劉萬程就說“叔，我這管理人員還沒給你配上，指望你一個人，再累著您。”
高強說“其實啊，你不要瞧不起這些工人，他們雖然學歷不高，可裡面有能耐的不少，比那些有學歷沒經驗的要強的多。管理人員呢，我打算從這些人裡面選。當然，技術幹部，還是你去配。咱技術實踐相結合，你看咋樣？”
劉萬程就點頭“你是這裡的老大，你說怎麼辦，我就怎麼辦。”
高強就笑了“唉呀，你說當初怎麼就讓張年發把你給弄了去呢？要是咱倆早配合，我那個一分廠，沒準就等不到他們把我偷存下的錢查出來，我就進了裝置了。要是那樣，我給他們來個死無對證，要錢沒有，要命一條，看他們能把我怎麼著！”說罷不由哈哈大笑。
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劉萬程知道他心裡開心，也就陪著他笑。但國企的桎梏太多，就算他們像現在一樣搭檔，也只不過是讓企業晚死幾天而已。
趁著高強高興，劉萬程就問“叔，這沖天爐，你是打算年前就安裝到位啊？”
高強點點頭說“是啊。一年之計在於春，這過了春節，春天就不遠了。每耽誤一天，咱們就多給銀行拿一天利息。”高強知道為劉萬程省錢了。
這就是一個合格幹部該做的，大錢上能節省就節省，對工人卻能慷慨就慷慨。
劉萬程就問“那，你不是要今年就投產吧？”
高強說“先安起來再說。我這陣子啊，也是邊幹邊想你說的那些道理。咱們國企工人，為什麼越來越沒有素質，越來越不被人看好了呢？”
說到這裡，他就指指自己的腦袋說“這裡出了問題呀。過去國企那一套，已經落伍了。得用新的思想，新的理論來武裝他們的頭腦。你要做的崗前培訓，還是很有必要的。在你的培訓結束之前，我不打算投產。我儘量把工期往前提，就是給你的培訓騰時間啊。”
劉萬程聽到這裡，才總算鬆了一口氣，不用擔心他來要原材料了。
新工人的培訓計劃，是劉萬程親自列的大綱，由人力資源部反覆修改，劉萬程多次審閱，然後又徵求了公司高層，特別是高強的意見之後，才形成定稿，交由各部門執行的。
劉萬程還親自拿著這個計劃，去張年發家一趟，讓他給提提意見。其實，主要不是讓他提意見，而是讓他看一遍，心裡有數。因為將來公司的宗旨，基本都包含在裡面了。
張年發雖然捨不得二分廠，不能到劉萬程這裡來，但劉萬程卻已經視他為公司的一員了。當他真正需要他的時候，他還是有辦法把他給弄過來的。
張年發看了萬程工貿公司的員工培訓計劃，學到了不少的現代管理理念，對他將來擔負更重要崗位的工作，起了很大的作用。
劉萬程教育人也是很有一套的。他明面上說是讓張年發提意見，張年發就不敢糊弄，得把那個計劃仔細看明白，腦袋裡想象著計劃中的內容，工人學到以後會產生什麼樣的效果，以及為什麼要這麼做？這比只理解字面意義的學習，效率和作用又不知道大了多少
高強之所以加快工期進度，給職工崗前培訓騰時間，就是他認可那份計劃，這裡面也包含著他的許多意見。
同時，計劃裡提出的許多理念，也在改變著他的思想。特別是公司與員工的關係這一部分，劉萬程提出的，是一個全新的理念，完全不同於國企。
國企總說工人是企業的主人翁，可這主人翁到底是個什麼概念？經濟時代之下，連高強都整不明白了。
劉萬程卻提出了完全不同的想法。
企業與員工，是互相依賴，互為生存的關係。員工不努力，企業受損失。企業為避免損失，避免走上江山機器廠那樣的道路，就必須淘汰那些不努力的員工。
同樣，企業不能給員工滿意、應得的待遇，員工也不會真正對企業滿意，給企業以應有的彙報。
關鍵問題還是在於，企業如何讓工人相信，他們得到了合理的報酬？這個，國內的經驗已經無從借鑑了。劉萬程就參考國外發達國家，特別是工人黨派執政的發達國家的一些做法。規定了企業應得淨利潤上限，超過這個上限，利潤就返還所有員工。
有不少企業也曾經走過這種財務透明化的路子，最終怕暴露商業秘密，或因牽扯稅務問題，走不下去。
劉萬程打算走員工代表路線。員工代表由員工按比例選出來，公司不給發工資，而是由所有員工承擔員工代表的工資。
這樣，員工代表等於是和公司沒有關係。但同樣，員工代表也只能是公司錄用人員，外人不得參與，不給那些有學問的社會渣子機會。員工代表選舉落選後，還可以回到公司繼續從事原來的工作。
代表參與公司管理、運營、財務審計等相關工作，甚至參加高層會議，監督公司運營，確保員工與公司高層之間的溝通。包括公司規定員工崗位工資，辭退員工等一系列與員工切身利益相關的問題，員工代表有權力反對，甚至在關鍵問題上，具有一票否決權。
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