分廠生產例會結束以後，劉勇和張年發回到裡屋辦公室，關了門，劉勇就對張年發說“這個小劉太年輕氣盛，他會上這麼說，這不分明是說過去你領導的不好，漏洞百出嗎？”
張年發嘿嘿一笑“人家說的都對，而且切中要害。看來今後啊，咱們得加強學習了，要不真就得讓位給年青人了。”
劉勇這句帶著挑撥的問話，其實是想從張年發嘴裡，試探出劉萬程的來頭，到底是誰在給劉萬程撐腰？總廠領導，還是就是張年發自己佈下的一盤棋？
張年發乾這許多年領導，劉勇這點小心思根本瞞不過他。他的回答也是模稜兩可，倒讓劉勇更加『摸』不著頭腦了。
劉萬程幹了十幾年的分廠中層，參加這個生產例會上千次，這些幹部之間勾心鬥角的做派，他看都看會了。捕捉他們的內心想法，對他而言，已經不是什麼難事。
劉勇想在語言上和他玩心眼，試探他的深淺，那可就找錯人了。表面看著年青的劉萬程，內心裡卻是混了十幾年的國企老油子。
他也就是利用劉勇想和他玩嘴皮子的心理，給他來個小小的下馬威，讓他有所收斂，夾著尾巴做人，別給他找麻煩就完了。他沒那麼多時間和他鬥心眼，他得趕緊組織技術科的人，把熱壓齒輪需要的模具圖紙搞出來。
這東西聽著挺簡單，真正做起來其實很麻煩。任何一個小尺寸或者小角度不對，都可能影響出模質量，甚至造成『毛』坯件的不完整。需要反覆實驗、修改，最終壓出完美的『毛』坯件。到這時候，圖紙設計才能算初步定型。
好在他的上一次人生，經歷了減速機廠終止合同。當時張年發心有不甘，打聽到減速機廠和南方合作廠家的地址，親自去人家那裡偷師學藝，這才明白，人家是旋壓制造生產線加工。
南方那些新興的企業，雖說企業主思想先進，頭腦靈活，可他們用的大都是農民工，沒有『操』做和理論基礎，真要像二分廠這麼加工齒輪，那些農民工也幹不了。
二分廠任何一個銑工，都會使用分度卡盤，只要知道引數，就可以將齒輪在銑床上加工出來。你讓一個農民工試試？他保證連銑床手輪刻度都看不懂，就別說使用什麼分度頭了。
這種使用低技術素質工人的工廠，也只能搞流水線作業這樣的，對工人技術水平和專業知識要求低的生產模式。但這卻是以後現代化社會必須發展的生產模式，更多依靠機械和智慧，儘量減少對人的依賴，大大降低成本，成倍提高生產效率。
這是西方新的思想和以後現代科技的發展方向，對工人的要求，不再是以往國企的思維模式，而是另一種全新的模式了。而國家堅持了四十多年的蘇式工業體系，也最終會被這個時代徹底淘汰。
張年發當年從南方開了眼界回來，就惦記著搞這種流水線作業。可具體估算了一下，搞這樣一條生產線，最低也得投資一百多萬。
考慮再三，他還是給總廠打了報告。
總廠負責生產的副廠長袁佩華，連批都不批張年發的報告，直接打電話過來，訓斥了張年發一頓。
你一年上繳二十萬都做不到，竟敢獅子大開口問我要一百萬？我還有許多虧損的分廠要養活，我上哪給你淘換一百萬？你要我給你去搶銀行嗎？簡直就是異想天開，胡鬧！
張年發墨跡半天，分辯說，可以以總廠的名義向銀行貸款嘛，我保證按期還清就是了。
袁佩華差點讓張年發氣笑了。總廠現在欠著銀行的貸款早就過億了，利息都還不上，還指望銀行給你貸款，做夢吧你！
唯一的途徑，就是向市裡主管部門打報告，讓他們設法找錢。因為這的確是一個好專案啊！
結果就是，主管部門要廠裡準備市場調研分析報告，生產可行『性』報告，小批次試驗試產報告，等等一堆報告。然後，主管部門派工作組下來調研，對分廠還款能力進行評估等等一堆程式，透過了工作組這一關，還需要經過上級層層審批。
估計這一圈走下來，真正拿到資金，至少三年以後，那時候黃花菜都涼了！
去他孃的吧！張年發徹底放棄了指望別人投錢的想法。可他依舊不死心，於是想到了直壓的辦法，讓技術科設計模具。
當年張年發去南方，帶著的就是劉萬程，甚至直壓的辦法，也是張年發首先提出來的，劉萬程還全程參與了模具的設計與製造。
