突然間被人提出來，還真是讓人感慨。
程赫問劉志誠：“你怎麼突然提起這個了？”
劉志誠吃飽了，靠在椅背上，自然地仰著頭，看著院子裡的藍天白雲，說道：“大橋洗衣粉後來改組承包了，我爺爺當時是廠長，他把那個爛攤子接了下來，一直盡力維持著。總之吧，盡量讓人都有飯吃，但是也很艱難。”
蘇有月一臉驚訝：“你們家承接下來的？”
上個世紀，很多國企改組，産生了下崗潮，多少人感到絕望，多少人遇到發財的先機，而那一批批國企，命運也千差萬別。
當時同時期火爆的品牌還有“金鑼火腿腸”、“小洋人”、“兩面針”、“小天鵝”等等。
對了，好像還有“樂百氏”、“高樂高”、“娃哈哈”、“百雀靈”等。
隨便一提起，都能感覺時光彷彿又退回了三十年。有的企業輝煌了，有的落寞了，有的改組變成別的。有一些品牌落寞很久後，突然被某個財團看中，利用品牌昔日的名氣，舊瓶裝新酒，再重新打造一下名氣，也能再火起來。
但被重新改組後的企業品牌，又經歷過哪些背後的故事，只有他們自己知道。
大橋牌洗衣粉改組承包後，因為肩負著很多人的期望，所以轉型什麼的也很艱難。雖然也想過了各種辦法來改變，甚至數易其名，支撐到現在，但是早已面目全非。
昔日的輝煌已成為過去，成為了蘇有月他們那一代的記憶。但是整改過後的企業，早已不是原來的了。
現如今，龐大的機制還在，責任和使命也還在，但是路子卻是越走越窄。
劉志誠作為第三代接班人，很想拿出行之有效的好辦法，把這個大任務給處理好，但這不是容易的事情！
很多國企現在每年虧十幾億、幾十億都還要拼命維持著，何況他這個規模要小很多的公司？
雖然已經改組承包，但是爺爺作為老一輩人，他們的辦事方式與現在人完全不一樣。
如果按照劉志誠的做法，不行了就切掉，長痛不如短痛，把背負的東西砍掉，僅留下能産生利益的部門和專案，這樣在短時間內，就能看到極大的成效。
就憑著“大橋牌洗衣粉”這個昔日巨大的金字招牌，能産生極大的品牌效應。可以說，這是一手好牌啊！
但是爺爺不同意。
如果這樣，那公司的利益又有什麼意義？
把那些幹了幾十年的老員工、老人們趕到哪裡去？他們以後要靠什麼生活？多少家庭就靠著廠子活著？
劉志誠愁的就是這個。
他有很多想法，但是施展不開，又不能繞開爺爺。畢竟現在廠子還不是他做主。
但是，想要做出一番成績來，向爺爺證明，卻又是那麼的難。
老實說，現如今的公司，也不是全部一無是處，起碼那一套老班子，都還是很有資歷的。
如果有一個強大執行力的人，把這些人全部都號召起來，那真是可以成就大事的。
別的不說，就比如他爺爺，現在看起來是個老朽的退休老人，基本不管事了，但他還跟很多人都聯絡著。
以前是國企的時候，他就是廠長，原來的老領導們，現在也都還有關系。
就沖著這一層，他也不想把廠子給解散掉。
所以說，麻煩啊！負擔大，責任也大，但還不是那麼容易甩脫的。想要前進一步，很難。
劉志誠今天也是喝多了些，才隱隱說了一些這裡面的問題。
真要往深了說，這件事情可以說三天三夜。
其實，他挺羨慕程赫的。
桃花村的旅遊專案，比起他的爛攤子來說，規模肯定小多了。但是他自由啊，他想怎麼做就怎麼做，想什麼時候做什麼，就什麼時候做什麼。
如今他只要經營得當，穩步上升，前途是很可期的。
而且他這地方好，人也休閑，不用像他似的，每天要應付多少人，心累。
喝了點酒，平時不太現在臉上的心事，都一下子冒了出來。
