掛了電話之後，包旭陷入了沉思。
不得不說，閔靜超說得確實很有道理，受苦旅行目前的這個商業模式實在是不怎麼成熟，有點兩頭不沾的意思。
可能是前兩期主要是以騰達內部員工為主，頂多加了幾個抽獎抽來的免費名額，所以讓包旭在這方面失去了敏銳性。
而且，自從受苦旅行開辦以來，包旭主要的精力也全都放在日常訓練和出遊時的各項細節上，整天想著如何給大家帶來更好的受苦體驗，所以對商業模式這方面有點欠考慮了。
每個人三萬五的價格，對包旭而言已經是儘可能降到最低了，但這並不是一個好定價。
對於普通人來說，他們基本上不會有來受苦旅行的需求，這筆錢不論是報旅行團還是自由行，都能玩得很開心，完全不必要來受苦。
對於有錢人來說，時間更加寶貴。在長達兩個月的旅行時間面前，其實三萬和五萬的區別也沒有很大。
關鍵是受苦旅行能不能給他們提供獨一無二的體驗？
這就像當初鷗圖手機的定價一樣，一款堆料的手機成本在這擺著，正常定價的話，窮人買不起，富人看不上，這就尬住了。
而常友當時在裴總的指導下，為鷗圖手機加入了很多的附加價值，這才成功盤活。
受苦旅行想要成功，就得複製這個模式。
雖說包旭的第一目標不是為了賺錢，但他也不想故意賠錢。
如果受苦旅行做得特別失敗，那來參加的人只會越來越少，人流量斷了，那快樂之源不就沒有了嗎？
相反，如果受苦旅行辦得紅火起來，就可以去買更多的訓練基地，繼續擴大規模，以後接收的就不只是20人了，也可能是100人、200人甚至更多，業務也可以遍佈全國各地和世界各地。
那豈不是多倍快樂？
當然，現在想那些為時尚早，反正只要受苦旅行能火起來，能獲得足夠的關注和名氣，根本就不用愁賺錢的問題。
所以對包旭來說，這個商業模式還是得好好考慮一番。
現在關鍵是想通一個問題：受苦旅行到底有什麼不可替代性？
除了“受苦”這個標籤之外，還能不能從它身上挖出點更有價值的東西來了？
包旭當初提出創辦受苦旅行，目的很單純，就是安排騰達各部門的負責人們。
但是，裴總對此大力支援、大加讚揚。
那麼裴總的目的，顯然不會像包旭一樣單純。
換言之，既然裴總點頭了，那就說明受苦旅行這個點子在商業上，是有成功的可能性的，只是包旭被仇恨矇蔽了雙眼，暫時還沒有看到這種可能性。
“如果按照鷗圖手機的經驗，應該給受苦旅行加入更多的附加價值。”
“加點什麼附加價值呢？”
“嗯……過往的經驗告訴我，遇事不決靠聯動。”
包旭很快就找到了方向。
鷗圖手機剛開始的時候也是一窮二白，沒什麼資源，但只要跟騰達的其他產業聯動起來，那就可以獲得很多的附加值，跟其他手機品牌展現出明顯的差異。
