“活動期間的一切資料都不錯，誰又能未卜先知地知道，活動結束後的資料一定會暴跌呢？”
“更何況，裴總，不是所有的公司都是跟騰達一樣的架構。”
“如果有人堅決要堵上這個漏洞，那麼一旦在這個過程中出現問題，他就要負全部的責任，沒有人會做這種蠢事。”
“什麼都不做的話，這就是所有人一起做出的決策，哪怕出了問題也是共同承擔責任。”
“從其他地區的情況來看，什麼都不做才是最佳選擇。”
“當然，唯一的例外就是大華夏區，因為雙方玩家數過於懸殊，所以後果嚴重。”
“但還是那句話，我只是一個傳聲筒，遇到這種問題也只能選擇上報。而且，這是一個全球性質的活動，肯定不可能單獨改掉大華夏區的活動，那樣會讓玩家覺得受到了差別對待。”
“所以，在我上報了這個問題之後，高層並沒有給出明確的答覆，他們也無法達成統一意見。”
裴謙：“……”
無話可說。
可能這就所謂的大公司病吧……
在騰達久了，裴謙總是有一種錯覺，就是某個公司的意志實際上是以領導者的意志而轉移的。
在騰達，裴謙的意思雖然常常被員工們曲解，但總體而言還是保持著對整個公司的絕對掌控。
想做個什麼事情吧，基本上能非常順利地推行下去，哪怕是比較離譜的事情也沒問題。
但達亞克集團可不一樣，它們本身是一家大的集團公司，高層次的領導層不會去關注旗下某家子公司的某一個活動；
直接負責的這些高層們看到活動在其他地方的資料還可以，缺乏動力，不希望因為輕舉妄動而導致背鍋；
艾瑞克可能意識到了問題，但在走流程的過程中，他也幹不了啥。
總之就是，懂問題的人可能說了不算，說了算的人離得太遠，意識不到這個問題的嚴重性。
於是，拖來拖去，就卡在這裡了。
這讓裴謙想到了那個著名的笑話。
第一階段，我們宣稱什麼事都沒有；
第二階段，說也許有事發生，但我們不該採取行動；
第三階段，說也許應該採取行動，但因為種種問題的存在，我們實際上什麼都做不了；
第四階段，說當初也許能做點什麼，但現在已經太遲了。
裴謙感到這件事情非常匪夷所思：“所以，這事就這麼過去了？沒有人要對此負責的嗎？”
艾瑞克：“有啊。”
裴謙：“誰？”
艾瑞克的聲音中帶著些許無奈：“我啊。”
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