而後，呂明亮開始繼續介紹逆風物流的虧損情況。
逆風驛站需要承擔房租成本和人員薪酬，正常運轉也有一筆額外開銷，原本每個逆風驛站每月都要淨虧損七八千塊，但現在已經大有好轉，只虧三四千塊了。
這主要是因為兩點：第一，隨著逆風驛站的攤子越鋪越大、推廣越來越好，所服務的客戶群體越來越龐大，所以原本不起眼的額外收入有了一定增長；第二，呂明亮也想了一些增加營收、減少虧損的辦法。
比如最基礎的，代發快遞業務。
原本是沒什麼人選擇這個業務的，但隨著1024數碼節的舉辦以及人們對逆風物流的認可度逐漸提高，有越來越多的顧客選擇讓逆風物流上門幫自己代發快遞，每一單逆風物流這邊都能賺個幾毛錢。
這錢不是從顧客那賺的，主要是從其他快遞公司賺得。
因為逆風驛站將附近所有的代發快遞集中起來統一交給快遞公司，給這些快遞公司節省了上門取件的成本，自然也要收取一定費用。
這項業務在剛開始看起來很不起眼，但數量起來了之後，也是一筆非常可觀的收入。
此外，呂明亮也想了一些其他的辦法，比如在逆風物流的門店中劃出一小片區域稍微售賣一點商品，或者在逆風物流的包裝上適量地接一些廣告。
當然，廣告是不能亂接的，還是以騰達自家的產品為主，個別口碑好、信譽好的商家，也可以考慮合作。
就這樣，每家逆風驛站門店的淨虧損從最初的每月七八千，降到了每月三四千。
但依舊在虧。
這四千家逆風驛站，意味著每月的淨虧損就達到了一千多萬。
而這部分虧損的錢，大部分是騰達其他的相關業務在進行補充，比如摸魚網咖、rof裝機、鷗圖科技等等。
rof裝機和歐圖科技的新手機、新產品都採用逆風物流發貨，會支付相應的配送費用。
騰達集團一些閒散的多餘資金，也被裴謙源源不斷地撥到逆風物流這邊，畢竟它可以穩定吃錢。
就這樣，逆風驛站雖然在一直虧損，但也在一直獲得資金支援。呂明亮牢記裴總交代給他的任務，止損只是一方面，關鍵是儘快擴張、開店。
在這段時間中，他埋頭開店，把最初僅有200家的逆風驛站，擴張到了4000多家。
裴謙聽完了彙報，微微點頭。
雖然對呂明亮努力降低虧損的事情不太滿意，但這畢竟是人之常情。雖說平均到每家門店的虧損降低了，但總的虧損在上升，這也不錯嘛！
“很好，非常好，繼續保持。”裴謙十分滿意。
看到裴總充滿欣賞的表情，呂明亮也徹底放心了。
雖說裴總從一開始就說逆風驛站是為了佈局、不要在乎短期的盈虧，但畢竟都持續虧損快兩年了，虧出去的錢已經難以計數了。
裴總會不會失去耐心、改變想法？
現在看來，自己的擔憂是多餘的。
這讓呂明亮踏實了很多，也正好趁機提出自己的建議。
“裴總，我覺得時機差不多成熟了，我們可以開始承攬常規的快遞業務，開始盈利了。”
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