“所以，我們這個產品的關鍵，其實在於兩點：”
“第一，我們如何去從其他的大型健身器材那裡搶市場。”
“我們的裝置相比於這些健身器材，因為加入了智慧模組、帶了遊戲開發成本、進行了獨特設計，所以在價格上肯定會有溢價。如何讓那些專業使用者接受這種溢價，是我們需要解決的首要問題。”
“第二，在讓專業使用者接受之後，我們應該如何‘破圈’，讓一般沒有健身習慣的普通使用者也購買我們的產品。”
眾人一邊聽著，一邊頻頻點頭。
智慧健身晾衣架這個產品，其實就是一個專業性的複合健身器材，並且搭配上游戲之後，有一定的趣味性。
而它的目標客戶可以分為兩類：第一類是有強健身需求的專業使用者，人家可能本來就考慮買大型健身器材，那麼應該如何說服他們加錢購買智慧健身晾衣架？
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第二類就是有一定健身需求，但很難下定決心買這個大傢伙的普通使用者，如何打消他們的顧慮，讓他們也買這個大傢伙，這也是一個非常關鍵的問題。
江源繼續說道：“我認為，破局的關鍵在於趣味性。”
“人都是有惰性的，不管是學習還是健身，最大的問題不是技巧、不是身體條件，而是意志力和堅持。”
“我們要透過趣味性，引導顧客更專注地健身，起到更好的健身效果。只要第一批使用者中的大部分人確實堅持了下來，起到了健身的效果，我們的產品口碑爆棚了，那麼就可以透過宣傳，繼續向大眾使用者擴散。”
“就像當初託管健身房一樣。”
果立誠點點頭。
託管健身房成功的關鍵就在於：它確實比別的健身房有效。
當然，這種有效是有前提條件的：篩掉了大部分堅持不下來的客戶、強制使用者必須保證訓練時間、必須捆綁健康餐。
解決了“堅持”的問題，再不懂健身的人也能練出效果。
江源看向王曉賓：“王哥，趣味性這方面主要取決於遊戲好不好玩，這個產品能不能成，就全看你的了。”
王曉賓點點頭，把手上的遊戲設計方案分發給眾人。
“這是我給遊戲寫的設計概念稿，雖然只是個大框架、很多細節還沒有完善，但方向已經很明確了。”
“我一邊說，你們一邊看，有什麼問題可以隨時提問。”
王曉賓頓了頓，繼續說道：“這次的遊戲名稱是《健身大作戰》。名字沒什麼好說的，通俗易懂、好記一點，比較易於傳播。”
“重要的是它裡面具體的設計。”
“首先從型別上，它是一款手遊，同時，支援手機投屏。”
“這款遊戲是配套器材使用的，我們不可能在器材上再給使用者配一個顯示屏捆綁銷售，那樣肯定就不好賣了。”
“做成手遊，使用者可以根據自己的實際情況來選擇顯示的器材。覺得沒必要再額外花錢的，就用手機或者平板電腦；想獲得更好體驗的，可以專門配一個幾百塊的顯示器或者一兩千塊的電視。”
“這款手遊可以直接跟騰達生活app繫結，跟託管健身房資料互通，還可以推薦玩家購買摸魚外賣的健身餐，達到更好的訓練效果。”
“重點在於遊戲的具體設計。”
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