從這一點來說，似乎還真的能夠成為知己？
裴謙也不由得被感動到了，跟邱鴻伸出的手緊緊握在一起：“好的，讓我們一起加油！”
……
……
5月3日，週二。
鷗圖科技。
假期剛過，鷗圖科技的員工們第一天上班，就很快進入工作狀態，緊鑼密鼓地開始工作。
常友從辦公區走過進入自己的辦公室，目光隨意掃過，將員工們的狀態盡收眼底。
“難不成，騰達精神的影響真的這麼明顯？”
常友稍有些疑惑。
他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。
鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經過去了半年的時間。
包括常友在內的骨幹員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務，空降過來的林總監也從未對公司管理指手畫腳。
所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。
但是現在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達的工作方式轉變。
一個最顯著的表現在於，大家的工作時間縮短了，但工作量卻沒變。
這意味著，整體的工作效率提升了！
常友還記得，之前在鴻程科技的時候，他從員工們的辦公區走過，總是能夠看出來有人在摸魚。
當然，他不會指出來，畢竟那時候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態，偶爾的摸魚是人之常情。
然而現在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！
這兩種狀態一眼就能分辨出不同。
就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本週工作計劃、回一下上週末積累的郵件，然後稍微玩玩手機，一上午就過去了。
可現在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回覆郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。
最關鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊？
那麼這種潛移默化的影響，又是如何滲透進來，起到“潤物細無聲”的效果呢？
常友越琢磨，就越覺得裴總的專案管理方面有一套！
以前常友總是要各種查考勤、定目標，還要時不時地催問。
現在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。
有這樣一套高明至極的專案管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。
“有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細無聲’效果的，是不是對專案管理有一套自己的哲學理念？”
完成對裴總的日常腦補之後，常友繼續進行這周的工作。
