“專案管理。”
“遊戲、電影、動漫等行業，相比於小說、自媒體等，最大的區別在於，它們是需要密切分工合作的行業。”
“也就是說，你一個人再厲害也沒用，如果你的同事都是一群摸魚、混日子的人，再好的點子也做不出來。”
“即使是一個天才遊戲製作人，也需要一支強有力的製作團隊，才能把自己的設計變為成功的遊戲專案。”
“而人都是有惰性的，遊戲專案中的很多員工，僅僅是把自己的職位當成一份掙死工資、養家餬口的工作，並不會把它當成是自己為之奮鬥的事業，所以大部分時候，他們的工作積極性都是被自己壓抑住的。”
“這個時候，專案管理的手段，就成了重中之重。”
“我之所以曾經做出成功專案，自己創業卻失敗了，有一個很大的原因，就在於我對於專案管理的能力有所欠缺。”
“由此帶來的惡果是，我在原本公司制定的開發計劃總能夠順利完成，最多延期一週；而在自己的公司，制定的開發計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的遊戲還是不能符合我自己的預期。”
“每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內的工作，但仔細觀察又會發現他們似乎都沒有在推動整個專案的進行。每個人稍微拖延一點點時間，專案的開發進度就完全崩潰了……”
裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。
好……好羨慕！
看看人家的員工，老闆什麼都不用說，自己就會摸魚！
而騰達的員工呢？老闆在這拼命鼓勵大家划水、摸魚，結果他們一個個想方設法地加班！
只不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經驗中學到什麼可操作的方法。
按照邱鴻說的，失敗的專案管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。
但這時候裴謙就有疑問了。
我壓根就沒有進行過任何專案管理啊？
那為什麼我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？
針扎不進、水潑不進，我想找個突破口都特麼的找不到！
邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎麼做。
如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在於做得不夠多，沒有很好地利用專案管理激發員工們的幹勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。
但是裴謙琢磨著，邱鴻只是做得不夠多，而自己是什麼都沒做啊！
我不僅沒正向監督員工，還反向監督了，把那些加班狗全都趕回家了！
按理說我已經超額完成任務了啊，那為啥起到了反效果呢？
到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？
真是令人頭禿啊……
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