聽完辛助理的講解，裴謙更高興了。
果然，我就知道進軍健身行業是個很有前景的決定！
有這麼多家失敗健身房的成功經驗，全都綜合起來，何愁大事不成？
裴謙點點頭：“嗯，我再好好考慮一下。”
“對了，這附近有沒有什麼新開的健身房？或者現成的場地、買點器材就能直接投入使用的？去找找看，直接加點錢拿下，省掉裝修的時間。”
裴謙考慮的是儘快先把第一家健身房開起來，看看情況。
如果一切順利，那就抓緊時間再多開幾家，在這個週期內能多虧點錢。
如果一不小心賺錢了，也能及時止損，想別的辦法。
辛助理考慮片刻：“附近的高檔健身房……我倒是知道幾家，但不一定願意轉讓，我讓人去問問。”
辛助理離開之後，裴謙開始開始考慮自己這家健身房的具體方案。
按照這份調查報告上的內容，把辛助理總結出來的“健身房失敗經驗”給整合起來，儘可能地消化吸收，將所有失敗健身房的特點融合為一！
裴謙很清楚，現在騰達集團的規模越來越大，資金充裕，自己的目的又是虧錢，所以不管進入哪個行業，肯定都會投入很大。
而前期投入大，雖然增加了營收壓力，但同時也更容易吸引顧客前來，尤其是容易吸引到一些高資產的優質客戶。
虧錢的難度是越來越高的。
所以，想要虧錢，態度得端正，不能得過且過！
不能想著“別人這麼幹能虧、所以我也能虧”，要是真這麼想，多半就犯了教條主義的錯誤。
按照報告的分析，很多健身房不賺錢的根本原因在於，健身房本身投入比較大，不管是場地、器械、人工還是其他各項開支，都不是小數目。
如果是在一些發達國家，民眾普遍都有健身習慣，那麼光靠賣會員卡也能獲得不錯的效益，這就進入了一個良性迴圈。
但是在國內，因為經濟發展水平和民眾觀念的原因，大部分人沒有健身習慣，而且也不捨得多花錢，光靠賣會員很難賺到錢，就必須賣私教課。
這個思路，就跟國內的氪金網遊一樣，先用低價儘可能往健身房裡拉人，再挑那些比較肥的韭菜噶。
說白了，健身房裡就三種人：
一時頭腦發熱辦了健身卡的小白，三分鐘熱度過後就不再來了；
不差錢的人，想要個好身體，怕自己三分鐘熱度所以辦私教課，讓私教監督自己；
能靠自己堅持下來的大佬。
健身房喜歡的是前兩種人，但真正能不被健身房噶韭菜的是第三種人。
只不過第三種人太少了。
健身房主要是賺第一種人的會員卡錢和第二種人的私教課錢，窮人富人一起薅。
所以裴謙想了想，決定反其道而行之。
還是跟以前的思路一樣，開流節源，一方面儘可能提高日常支出，一方面儘可能縮小自己的目標使用者群體，少賺錢。
首先，小白的錢一分不多掙！
別的健身房都是賣半年卡、年卡，而且時間越久打折越多，就是利用了小白頭腦發熱的特點，用打折促使他們辦時間長的會員卡。
