只是，張寧偏偏不姓這個邪。
他可不管這一些歐美人士的消費觀念，在張寧眼中，國人可以用一個月，兩個月，甚至三個月的工資購買一部手機，為什麼美國人不可以。不管是美國人還是中國人，他們都是一樣的。只要他們是一樣的，那麼，張寧就認為，1000美元在美國也能賣得出去。
當然，前提是你的産品足夠的有創新，夠經典。
魅族一代，明顯達到了這個標準。
如果是別的企業，他們這樣有意與消費者過意不去，或者，不去考慮消費者的想法。那麼，他們的産品哪怕做得再好，都有可能失敗。
對於這一點，張寧同樣想過。
只是，張寧更多的考慮，並不是他不考慮消費者。他更在意做的是：引導消費者。
說起來複雜。
中國乃至全世界，大部分公司，他們是迎合消費者的需求。
也就是使用者喜歡什麼，公司就生産什麼。
這沒有什麼不對。
而且，如果你迎合的好，也能大賺特賺。
但是，張寧的理念卻不一樣。
他的理念在於，自己生産什麼，就此引導使用者喜歡什麼。
也就是，讓使用者跟著自己的理念走。
這當然很困難，但是，一但成功。
未來企鵝公司哪怕推出任何一款産品，他都可以轟動世界。
因為，他已經成功的引導了使用者。
哪怕這一個産品其實並不怎麼樣，但是，透過你的引導，讓使用者去喜歡這種簡約美，喜歡這種特殊美，喜歡這種本來大家不認可的東西。
張寧要將這種引導使用者的理念，打造成一種潮流。
只要引發了潮流，那麼，不喜歡的人們，也會跟著這股流變成喜歡。
潮流是什麼，那就是大家跟著這股風去做。
但潮流，他只是一個中性，他不是美的，也不是壞的。
好的東西他可以成為潮流，壞的東西，他同樣可以潮流。
關鍵是，你能引導。
只要你引導正確，那麼，一但行成潮流，哪怕爛的東西，都會成為別人眼中珍寶。
智慧手機為什麼賣得這麼火。
除了智慧手機更多的功能，更為的有創意之外。
更多的，還是使用智慧手機這種潮流。
在後世，如果一個年輕人不使用智慧手機，別人可能要將你當成是老土的眼光來看待。
說起來，觸控操作其實也需要這種引導。
因為觸控早就存在，而且，在此之前，人們一向對於觸控並不是很清楚，更有清楚者，他們則認為，觸控沒有按鍵方便。那麼，這個時候，張寧就必需引導使用者接受觸控，再慢慢到喜歡上觸控，最後到離不開觸控。
魅族一代的引導模式，在産品價格上，張寧也用來對付起這一些歐美民眾。
他可不怕這一些使用者不購買。
只要他慢慢引導，未來別說1000美元一部魅族一代，哪怕是2000美元一部，3000美元，甚至是1萬美元一部的魅族一代，都有可能賣得出去。
