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百事可樂就是生産給年輕人喝的麼？
不。
這怎麼可能。
百事可樂不管是老年人可以喝，小孩子同樣可以喝。
但是，百事可樂的廣告，還是定位在了年輕人，定位在了新一代的身上。
我明白了。
一瞬間，張寧想明白了很多。
神舟電腦要打出自己的品牌，要打出神舟電腦的優勢，那也得如百事可樂一樣，與他們換一個戰場。
神舟電腦不與聯想拼品質，真要拼也拼不來。
神舟電腦也不與華碩拼做工，這一點，也是神舟電腦的弱項。
神舟電腦同樣不與ib拼底蘊，說起來，神舟電腦哪裡有什麼底蘊。
當然，神舟電腦同樣不與蘋果電腦拼創新，太過於低價的電腦，基本上壓縮了他的創新。
無疑，這一些，都是神舟電腦的弱點，也是他的缺點。
正面與這一些傳統電腦豪強競爭，神舟電腦將死得很慘。
哪怕是靠著低價，神舟電腦也只是小賺一點，不可能比他們賺得多。
要拼，那就得換一個戰場拼。
換到一個，當品質，底蘊，做工……等等一系列，都不在乎的戰場。
這個戰場，當然得神舟電腦尋找。
速度。
張寧想到了一個全新的詞語。
是的，神舟電腦要做工沒做工，要品質沒品質，要底蘊沒底蘊。
但是，神舟電腦有一樣所有的電腦都比不上，那就是價效比。
本來，價效比是一個非常吸引人的內容。
但往往越具有價效比的，品質越是爛。
或者人們還會覺得，越是價效比高的，質量越爛。
那麼，何不換一個說法，拼速度。
對，拼電腦的速度。
國內電腦it網際網路發展初期，各方面硬體條件還沒有跟上。
所以，使用者在很多時候上網的過程當中，都會面臨這樣那樣的卡機。
所謂的卡機，也就是突然之間停頓，卡屏。
這種現象有因為頻寬不夠造成的，同樣，也有電腦配製不夠的原因。
頻寬是國家的事，但電腦配製，就是張寧的事。
無疑，同等價位的電腦，神舟電腦的速度是最快的，也是引以為豪的。
越想，張寧越覺得，速度簡直是為神舟電腦量身定做。
