titter剛上線就如同一場熱烈的風暴，席捲了全球，在任何一個商人，或者略懂商業的人眼裡，都會意識到，這是一個巨大的金礦，在威廉眼裡也是如此，但是，李牧卻他titter未來的利益空間對他來已經不重要了，這讓威廉有些不太能理解。
正常來，誰會放棄賺錢的機會呢？就好像石油大亨不會願意放棄任何一口油井一樣。
但是，李牧確實沒準備把titter變成一口油井。
titter的熱度，他早就可以猜得到，上輩子，無論是西方的titter還是華夏的微博，粉墨登場之後都立刻掀起了網際網路的新浪潮，網民的熱情度並不比現在遜色多少。
當年那一波網民，在微博最火爆的時候，每把所有能擠出來的上網時間都拱手送給了微博，甚至連上廁所、乘公交、休息、上班間隙偷懶這樣的碎片化時間都擠了出來，由此可見這種產品模式，在誕生的前幾年對使用者來，吸引力到底有多麼強大。
上輩子這兩款產品已經是爆款，這輩子換做李牧來做這個產品，熱度自然會進一步提升，所以李牧從準備做titter，就知道這東西一定會在全球大火。
但遺憾的是，上輩子網際網路發展到了2013、14年以後，無論是titter還是微博都開始走下坡路，使用者流失越來越嚴重、平臺活躍度越來越低、平臺的盈利模式遲遲打不開局面。
這一方面是受到了移動網際網路更多產品模式的衝擊，例如titter受到facebook、ins以及hatsapp的鉗制；例如微博受到微信>
但是，另一方面其實主要是這兩款產品自己把自己的路越走越窄。
這兩款產品在起步之後，都面臨著如何變現的問題，尤其是微博，發展一兩年之後，就全面開放了廣告業務，而且廣告業務為了賺錢，幾乎無所不用其極，這樣的瘋狂變現雖然提高了收入，卻也把使用者體驗拉下了不少。
微博最純淨的時候，使用者看到的所有瀑布流內容，都是自己喜歡的，都是自己親自關注的，但是，微博最瘋狂的時候，使用者看到的瀑布流內容裡，有7、80是各種各樣的廣告，有產品、網站以及遊戲和其他app的硬廣，也有各式各樣的軟廣，以及有獎轉發的垃圾訊息。
垃圾訊息越多，使用者被浪費的時間和精力就越大，久而久之，使用者的忠誠度就會越來越低。
在李牧看來，後期的微博幾乎全靠明星八卦在支撐，每到一線明星爆出巨大丑聞的時候，就是微博流量崛起的時刻，而當事件關注度下降之後，微博的流量又會大規模下降，使用者在微博看不到好的內容，於是今日頭條這樣的產品就從內容為切入點，偷了微博的雞。
李牧不希望titter和微博在自己的手裡，變成金錢的奴隸，收費打廣告、收費刷熱搜、收費刷粉絲這種無所不用其極的變現方式，在自己的titter裡永遠不會出現。
對李牧來，titter本身不是為了賺錢的，這一點全世界除了李牧運營titter能做到之外，其他任何一個團隊運營titter都做不到，更是完全區別於當年的titter創始團隊，以及微博團隊。
原因很簡單，titter創始團隊是把它當做一個資本專案運作，為的是在這個專案上實現財務自由；
而微博團隊當初承擔的重擔是，要盡全力用微博把已經頹到姥姥家的新浪給重新拉起來；
所以，兩個團隊都有沉重的現實負擔。
可是，李牧沒有這種負擔，他已經先其他創業者很多，並且先於同行很多步，開始了自己的產業升級。
所謂產業升級，就是李牧不再需要所有的業務都為自己帶來利潤，不再需要投入的每一分錢都為自己帶來收入，這一點和現階段的創業者有極大的不同。
而其他的創業者，就像是還處於貧困線上的農民，當然，李牧沒有任何歧視貧困農民的意思，只是單純拿這個層級做個比方。
還處於貧困線上的創業者，每花一分錢、每拓展一項業務，都必須考慮盈利空間，光這一點就已經給他們上了沉重的枷鎖。
例如，買一隻雞，是為了雞生蛋產生利潤；買一頭羊羔，是為了把羊羔養大賣錢產生利潤；買一頭母豬，是為了繁育豬崽創造利潤，有錢買磚和水泥，也只會用來擴建豬圈、羊圈以及雞窩，絕不會給自己蓋一間浴室，終於有機會買輛車，也一定是買一輛可以賺錢的五菱宏光。
但是，李牧現在已經是高產階級，他不必像初級創業者那樣，對錢過分看重。
他可以純粹為了愛好去養一條開銷很高的寵物狗，也可以為了彰顯身份以及泡妞，去買一輛價值幾百萬的勞斯萊斯，即便這輛勞斯萊斯每年需要投入幾十萬維護保養，而且一分錢都賺不回來。
titter對李牧來，就是這樣一輛豪車。
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