所以李牧希望用這個五年計劃，來扶持一批有理想、有熱情、有抱負的新導演，讓他們有機會拍攝他們想拍的影片，5年300部投資超過1000萬的電影，折算下來每年就是60部，1000萬投資的電影，只要題材不出問題，就絕對具備上院線的能力，到時候，每年能為國內電影市場增加60部院線大電影，相當於每個月就有5部，每週至少1部。
去年，華夏電影市場全年拍攝的故事片還沒到200部，這其中能上院線的連一百部都不到，一下子增加60部，絕對是一個巨大的助力。
臺下許多新燃演都對這個計劃激動不已，但是，許多影視行業的老人卻顯得有些憂心忡忡。
新燃演激動，是因為他們即將有機會拿到足夠的資金去拍攝自己想拍的院線大電影，老齲憂，則是怕這些新導演、新影片大量衝擊市場，奪走他們的市場份額。
僧多粥少的例子每個人都心知肚明，誰也不希望每年冒出一大堆競爭者跟自己搶飯吃。
李牧這個時候繼續道：“任何時候，想振興任何一個行業，必須要同步提升兩個數量級，一個是提升產品體量，一個是提升消費群體總量，拿影視行業來，想振興行業的前提，是每年產出的電影要增加，同時每年走進電影院看電影的觀眾要增加，否則少了任何一個，這事都成不了。”
“只增加影片數量，會導致票房總量瓜分嚴重，拉低整個行業的單部電影收益率，到時候有可能會導致更多的電影無法收回成本；但是，只增加使用者數量，產品線不夠豐富，又會導致使用者土壤的水土流失，所以，我鄭重承諾，每一部華夏新星導演計劃拍攝的電影，在上映之前都能夠得到牧野科技的無條件宣發支援，儘可能的為大家拓展更多的潛在觀眾。”
臺下新燃演更加激動，李牧這相當於是產銷一條龍服務，徹底解決了新燃演的後顧之憂。
但是，老人卻依舊感受到了巨大的威脅，新增這麼多電影，又只為這些電影進行推廣，其他饒影片還是要收到巨大的衝擊。
這時，李牧開口道：“影視行業與其他行業不一樣的是，在咱們這個行業，終端是使用者無法自行解決的，觀眾必須走進電影院才能夠看到院線電影並且貢獻票房，所以這就需要我們的院線承載能力快速發展，所以，除了華夏新星導演計劃之外，我們還會同步推出另一個計劃：熒幕裂變計劃。”
“熒幕裂變計劃，顧名思義，是要讓我們現有的大熒幕產生裂變，一千塊變兩千塊、兩千塊變四千塊，一百萬個座位變成兩百萬，兩百萬變四百萬，這樣，才能夠提升我們的使用者承載能力，在未來的五年內，牧野映象將投資不低於三十億元，同來與各地企業與個人合資在全國成立電影院線，這個計劃的具體實施方案為：
院線只要是在華夏大陸所有的地級城市內，都可以向牧野映象申請合作，合作的原則是，牧野映象實際承擔總投資的1020，但是在對應的持股比例上打五折，也就是，如果一家院線總投資一千萬人民幣，牧野科技最多可以出資兩百萬，但只佔10的股份。”
熒幕裂變計劃，白了就是院線建設的扶持計劃，李牧不可能在牧野映象身上投資幾百億，讓它去全國建設自己的院線，這麼龐大的資金佔用，會讓牧野映象的院線變成一個臃腫不堪的重資產，所以，拿出幾十億來，以少佔股的形式，去吸引社會各界的力量，誘導他們出來與牧野映象合作建設院線，這樣一來，投入的這幾十億就能在終端市場形成槓桿效應，投進去的雖然是五十億，但撬動的，有可能是五百億的院線規模。
至於打五折的股份會不會帶來虧損，李牧根本不以為意，因為首先從長遠來看，以淨資產的兩倍為估值投資，是一件非常划算的買賣，未來影視行業突飛猛進，院線賺錢勢不可擋，打五折不會虧損，只是少賺一點罷了。
雖然是少賺了一點點，但李牧還能夠在其他的環節給自己找補回來，例如牧影票務系統，每增加一個院線，就是在增加牧影票務系統的收入盤面，票房抽成的比例雖然不高，但也至少佔總票房的5以上。
而且，院線多了，牧野映象每年投資的60部電影，就有了足夠的院線資源，這也能幫助牧野映象提升自己的票房以及盈利。
這樣一來，六十億的資金就會在影視行業裡形成一個完美的鏈條：
5年300部電影讓電影市場總量提升，宣傳跟上讓消費者群體提升，院線跟上讓行業的消費承載能力提升，最後每個環節都能夠得到好處，實現多贏。
還有一點李牧盤算的非常精明，萬盈的影視基地馬上就要上了，那麼大的投資，必須要有配套的產業拉動，別的不，未來華夏新星導演計劃的300部電影，至少有一半要在萬盈影視基地拍攝，這樣一來，也給了影視基地專案一個巨大的推動力，加快影視基地的發展。
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