《那些年》的票房一路高歌猛進。
在週末兩天斬獲三千三百萬票房之後，上映的第三天，也就是週一，全國票房因為工作日的原因而整體回落，但是《那些年》的上座率依舊居高不下。
週一當日，《那些年》共斬獲一千一百萬票房，這其中包含了14家牧業國際影城全天兩百多萬的票房收入。
《那些年》上映三天，一共收穫了四千四百萬票房，這個資料重新整理了國內電影票房的多項紀錄，引得全國媒體對此大力報道，這也是國內電影票房第一次展現出如此強大的生命力，代表著整個市場體量的進一步成長。
《那些年》成為媒體關注焦點的時候，牧影票務系統還在用它顛覆性的體驗，讓整個行業為之側目。
就在週一這天，牧影票務開放購買週二以及週三全天的影票，這兩天的票價全部定位24.9元，並且不出意外的很快售罄。
燕京的使用者對牧影票務系統的熱情遠超李牧的想象，因為每天只有八萬多張票的緣故，大量燕京的觀眾無法從牧影票務系統中買到電影票，於是在貼吧發帖，呼籲牧影票務系統能夠覆蓋更多的影院。
即便《那些年》眼下很火，但一到了工作日，票房低走已經是必然趨勢，除了全面接入牧影系統的牧業國際影城之外，其他所有院線的上座率都在大幅降低，除了《那些年》還能保證平均40的上座率，同期其他的電影上座率甚至達不到10。
與此形成鮮明對比的，是已經創造了連續五天100上座率的牧野國際影城。
上映三天，加上預售兩天，14家影院連續五天上座率100，這在華夏電影的歷史上還是從來沒有出現過的奇蹟，而這其中至少有一半的功勞來自牧影票務系統的強力支撐。
到了週二，《那些年》在全國範圍內拿到930萬票房，其中依舊有兩百餘萬來自牧影票務系統；
週三這天，《那些年》的票房繼續回落，但是有800萬票房入賬；
上映僅僅五天，《那些年》就已經在國內票房市場豪取六千萬，效率之高，前所未有。
更可怕的還是牧影票務系統，到週三的時候，它再次提前售空了週四、週五兩天的所有影票。
牧野國際影城連續7天上座率100，這個恐怖的數字讓其他院線的老闆眼紅無比。
他們也深刻意識到了牧影票務系統對影院票房的巨大提升，也知道大量使用者現在都在牧影票務系統中搶票，對這批使用者來說，能提前搶到票、訂好時間、場次以及座位，他們才會願意去電影院看電影，如果沒辦法從牧影系統裡搶到票，他們根本不會去電影院買票觀看。
一時間，大量院線的老闆都在期待著自己的影院能夠接入牧影票務系統，接入這個強大無比的線上選座售票平臺。
幾天時間內，牧野映象便收到了大量院線的接入請求，李牧見時機成熟，便讓牧野映象正式對外公佈了院線接入標準：
第一，牧影票務系統理論上向國內所有院線開放接入；
這也是李牧做牧影票務系統的初衷，他要將所有的院線全部囊括進來，使其成為牧影票務系統中的一員；
第二，院線接入牧影票務系統之後，必須使用牧影票務系統提供的商家終端系統，這套終端系統將支援院線自建影廳排片資訊、自建座位佈局、支援院線直接使用這套系統線上下銷售並出票，同時還實時將座次庫存情況同步到線上，避免線上與線下使用者重複購買同一座次；
李牧之所以要求院線必須使用牧影票務系統的商家終端，就是希望讓自己的商家終端成為院線不可替代的高效工具，同時這套系統的實時庫存是無法對外開介面的。
也就是說，如果院線用了自己的系統，其他企業也做了一套網票系統，其他的網票系統無法讀取到院線的實時庫存，唯一的解決辦法就是也為院線再開一個終端系統，那樣的話，院線就要同時操作兩套甚至多套售票系統，而且系統與系統之間無法同步庫存，真正用起來必然非常麻煩。
第三，牧影票務系統抽取票價的5作為佣金，同時將免費向院線提供取票機，並且提供終生的免費維護；其中，超過五塊熒幕的院線配備三臺取票機，五塊熒幕以下的院線配備兩臺取票機。
