即便新浪往後十幾年的路程除了微博與部落格之外乏善可陳，但李牧卻始終認為，新浪網作為入口網站，對內容以及熱點的把控能力是國內所有入口網站裡最強的。
這其中，陳同作為新浪最資深的內容運營人員，居功至偉。
無論部落格還是微博，都是一個整體非常簡單的產品，一個小團隊用不了多久就可以完整的將其開發出來，所以部落格和微博的門檻也非常低，但是這兩個產品想真正做起來卻極其不容易，原因就是因為它的入門門檻極低，但是發展門檻極高。
部落格也好、微博也罷，這兩者都只是一個展示工具，可以說一個是電影院熒幕，一個是電視機螢幕，真正考驗的，是透過不同的螢幕所呈現給使用者的內容。
新浪微博之所以成功，在李牧看來有三個方面的功勞，一個是titter提供了這個新模式、一個是新浪部落格多年成功基礎以及大量名人部落格的積澱、再一個，就是陳同對內容極其專業的運營能力。
其實，新浪部落格能成功，靠的也是陳同對內容的運營和把控能力。
所以說，新浪微博能成功，在李牧眼裡，三方面功勞裡，兩個都多少與陳同有關。
正因為相信陳同對內容的敏感度，李牧才故意丟擲剛才貼吧的具體事例，為的就是提前點一點他，看他在現如今的2002年能產生怎樣的構思。
李牧剛才舉得例子裡，已經透露出了幾個核心關鍵點：
首先，只要是優質的原創內容，就一定有廣為傳播的潛質；
其次，使用者已經用實際行動展示出了他們對各種原創優質內容的需求，很多原創內容是入口網站根本給不了的；
再次，使用者已經對優質內容的製造者產生了追隨心理，也就是說，並非只有明星的內容才會受到關注；
這麼幾個點都丟擲來，其實對新載體的需求已經足夠明確了，就是一個開放式的個人專欄。
於是，在透露出相關資訊之後，李牧故意問陳同：“陳師兄，依你看，針對網友自發創造的精品內容，我們應該用什麼方式去承載，並且加以鼓勵和引導？”
陳同認真思考了半天，有些沒底的對李牧說：“我倒是想到一種產品模式來承載這種內容，但是可能不太貼合實際。”
李牧便道：“咱們倆就是閒聊，你儘管說。”
陳同道：“國外有一種bog最近兩年非常流行，原名叫ebog，是網路日誌的意思，其實就是一個屬於個人的、並且向全網公開的個人專欄，使用者可以在bog裡寫各種內容，其他人可以直接訪問他的bog，進而關注他釋出的內容。”
李牧聽到這裡，表情驚喜的說道：“原來陳師兄也研究過bog。”
陳同說：“研究過，國內之前也有人嘗試過，不過使用者好像並不太買賬，後來也就沒人再弄這個東西了，所以我擔心這種模式放在國內會水土不服。”
李牧哈哈一笑，說：“使用者為什麼會水土不服？”
陳同皺了皺眉，他不太懂產品，所以他也說不好為什麼國內的使用者對bog並不感冒。
想了半天，陳同也只能尷尬的聳肩：“我覺得可能跟我們的網民習慣有關係吧，具體的我也說不好。”
事實上，國內的bog確實一直不溫不火，新浪也是在2005年的6月份才推出bog這個功能，相比這個1998年就萌生出的產品創意來說，新浪時隔六七年才進入，足以證明他們長時間對bog的不看好。
bog在國內之所以會火，其實是因為一個叫暮紫美的網友在一個論壇裡釋出了自己的日記，這種大尺度的紀實白話文一下子引發了無數網友的追捧，在這個時候，國內的網際網路從業者才認識到，網路需要一個能夠承載像暮紫美這種紅人、以及她的日記這種火爆內容的平臺。
那個時候，大家才忽然發現，其實幾年前就有的bog，最適合拿來承載“暮紫美”式的焦點人物，以及她個人撰寫的原創內容。
隨後，bog如雨後春筍一般在國內網際網路不斷湧現，也是在那個時候，bog才有了本土化的漢語音譯名：部落格。
連翻譯名字都晚了好幾年，也足以見得當時國內對bog淺嘗輒止後不抱希望的心態。
面對陳同的不確定心態，李牧笑道：“陳師兄，我從產品的角度給你分析一下，為什麼少數嘗試在國內開發bog的人會失敗，以及為什麼會給你以及其他人一種國內做不起來bog的假象。”
陳同坐直身體：“李總你請說。”
李牧笑道：“你覺得，產品首先需要的是什麼？”
陳同想了想，說：“規劃？定位？”
