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在工程單位，有這樣一個潛規則。
所有沒有設計的量，都是可以做手腳的。
這一點，九成九的領導班子都明白。
像這種河道填築，這個方量完全沒有給定，也沒有設計量，就像一個未知的無底洞，誰也不知道他肚子有多大。
專案部領導得到的工程量，就是現場上報上去的，現場上報的量，就是實際的量。
領導不可能親自下來給你測量這個方量是不是正確的，他們也不會這樣做。
對於這種沒有設計量的專案，很容易做手腳，區別在於，誰膽子大，做的手腳狠。
還比如說，徵地的時候，有一片樹苗，按照要求，一顆樹苗是二十塊錢，領導一句話，把樹苗的數量加一百顆，或者更多，至於這部分增加數量的錢，直接進了領導的口袋。
這種事情，在工程單位，可謂司空見慣。
不然的話，誰都削尖腦袋往領導崗位擠幹嘛？不就是為了錢嗎？
在鐵路三十一局，有這樣一個人，他為了當上副經理，把自己的一套居住的房子賣了，然後用賣房的錢，賄賂領導，最終當上了副經理。
因為這事，他媳婦還差點和他離婚。
可當他坐上副經理位置之後，三年時間，他又買了一套更大的房子。
由此可見，哪怕是一個副經理，只要你想弄錢，隨處可弄。
在工程單位，像挖基坑之類，填築便道這種事情，都沒有一個具體的設計量，完全可以做手腳。
這些手段，都是下面的小人物使用的辦法，到了上層領導，他們也有他們的撈錢辦法，手段之絕妙，令人驚嘆。
舒城算是身有體會。
就比如說專案部經理吧，當下面的技術員把現場結算的實際數量，上報經理之後，這個數量，肯定比合同上的數量要少。
因為在簽訂合同的時候，都會在設計的數量上，加上一定的系數，以防往後出現超合同結算的情況。
專案經理為了光明正大的拿錢，他會在結算單上，將結算的數量改動，當然，其他是這些改動的數量，都不會超過合同的數量。
至於比實際結算數量多的這部分量，經理直接從施工隊那邊拿錢。
也就是說，專案部把這部分施工隊沒幹過活的錢，給了施工隊，專案經理再從施工隊手中，拿走這部分錢。
這樣一來，哪怕上級領導來查賬，也很難發現其中的貓膩。
即便要查，也捆那女婿，因為很多施工的工程，都是隱蔽工程，施工之後，都被鋼筋混凝土澆築在裡面，不破壞建築，你根本無法知道內部的情況。
這也導致要細查起來，及其困難。
這種辦法，是一種比較安全，風險系數比較底，而又被大部分經理使用的辦法。
對於專案經理的想法，上級領導也很清楚，比較他們都是從專案經理走過來的。
為了杜絕這種情況出現，不少公司領導規定，合同數量，比設計數量，不能超的太多，這也變相的控制了專案經理的貪汙。
但是上有政策，下有對策，國人的思想，是及其強大的，這一點毋庸置疑。
