經過一晚的休息，何路總算從王叔叔口中得知，他的公司因為轉型的問題遇到了瓶頸。
畢竟科技在進步，大量的職位已經開始機械化。
就比如說王叔叔開的公司，主要業務就是汽車零件的組裝，同類企業都已經實現全機械化的流水線了，可是他的公司仍然處於人工組裝的進度。
不是說王叔這邊沒有換成全機器的資金，主要是他實在不好意思辭退這些一直陪著他奮戰十多年的老員工們。
可是不辭退基層員工也不行，公司的組裝效率遠遠低於同行，致使公司的訂單能夠接的也不多。
所以生產流水線全機械化是整個公司的當務之急。
但是員工辭退又能讓他們去哪？這讓其十分的為難。
“王叔，你既然不想讓員工裁員，要不你可以考慮讓員工也進行轉型？”
“員工轉型？”
“對啊，您的公司員工就算現在不裁員，但如果有一天公司被拖垮，他們一樣會面臨失業。不如您給予他們培訓的機會，從事其他行業，至於哪個行業，您自己看著辦吧。”
何路的社會閱歷尚淺，只能給一個大概的思路，但具體的方案並未給出。
王叔叔點了點頭，何路說的倒也不失為一個好想法。
畢竟自己給了他們培訓的機會，也算是給他們了補償。
“要不……”王叔叔一時間也沒了好的選擇。
因為這工廠的工人，也沒什麼一技之長，就算去其他行業的做工人，但是隨著機器的生產，他們終究會逐漸被淘汰。
這種安排，幫得了一時，卻幫不了長久，最多是將他們失業的問題延後一陣子罷了。
不過若是實在沒有解決的辦法，這倒也不是不可以。
或許等一兩年後，有更好的辦法解決這事了呢？
何路也是想了想，大膽的提議道：“王叔，要不你開家汽修公司？你的員工組裝了許久的汽車零件，對每一個零件的內部構造也足夠的熟悉，再經過一些專業的培訓，應該很快就能上崗了。”
“雖說找點老技工帶隊也是能夠實現的，但工廠工人可比汽修公司的維修工多好些，要是想讓我的所有有員工都有就業的機會，我起碼要開十家汽修公司呦。”
這十家汽修公司，光場地費都要不菲的投入，更別說開完後未必能夠保證賺錢。
雖然王叔叔很為員工著想，但是也不能亂花錢，讓自己辛苦闖蕩十來年的家產付之一炬。
何路也大致猜到了王叔叔的意思，又不想浪費錢，又不想放棄員工。
可這般理想化的事怎會容易實現？
何路是沒有什麼別的招了，不過又想到了商業價值評估功能。
“系統，能不能針對王叔叔的公司轉型進行評估？”
【當然可以，但是無法觸發任何任務】
何路尋思，反正這功能現在閒著也是閒著，近期又沒有使用這個功能的計劃，不如幫自己分析分析。
“那就評估吧，幫我算一下王叔改行賺錢的機率。”
【請填充具體專案及期限】
“合著算別人也得按照這套規則？那就王叔改行……”
何路想了想，突然想到了一件事，現在國內疫情控制下來了，不過外面疫情嚴重的地方，可都是口罩緊缺的狀態。
而且以前新聞上也有報道過車企轉產口罩的訊息。
“王叔改行生產口罩，銷往國外，一年的盈利的機率？”
何路沒指定盈利多少，畢竟王叔似乎也不太指望這些基層員工幫自己賺錢了，只要把他們妥善安置，就沒有問題了。
