大領導的提醒，蘇偉放在心裡，放眼全國，表面上對他阿諛奉承的人數不勝數，但是其中一部分人只是為了眼前利益無可奈何而已，他們巴不得能夠抓到蘇偉的把柄，然後讓他倒下。
新聞輿論已經起不到多大作用了，嘗試了多次，結果卻是適得其反，唯一能夠寄託的就是違法犯罪案件。
如果宏偉集團公司的賬目出現問題或者說蘇偉本人涉及經濟犯罪案件，那就是最好的機會。
蘇偉清楚，公安部的大領導的提醒，也是指這方面的事情。
歸結於一點，需要蘇偉自己做到光明磊落。
宏偉集團發展到現在，蘇偉自認為尺度拿捏的很好，他也感謝一路上有很多領導的幫助和指點。
離開公安部，帶著榮譽證書回到了渝都，無論是在公司還是在家裡，一坐下來，就感覺安穩了許多，自己的根埋在這裡。
……
宏偉超市零售有限公司那邊的總經理來彙報工作。
宏偉超市在全國已經開了22家分店，一部分是與萬達合作的專案，一部分是二次擴張專案。
總經理彙報的主要內容是整個零售市場的商品價格。
“董事長，經過三年的努力，中國零售市場的商品整體價格被我們壓下來了，整體下降了4.5百分點，但是我們的利潤收益每年都在持續增長。”
蘇偉聽完，覺得很正常，價格壓下來了，消費者受到了實惠，又會促進消費市場，市場還會再次擴大，利潤逐年攀升是意料之中的事情。
在2001年之前，中國內地的零售市場，外資佔到了67％以上，他們擁有市場定價權，表面上看，促進了中國輕工業的發展，實質是在掠奪消費者的血汗錢，最後錢全部外資零售商捲起跑了。
這也是蘇偉選擇進軍零售市場的一個重要原因，讓惠於民，把中國零售產品價格給壓下來。
正好在蘇偉有這個想法的時候，沃爾瑪站出來點了一把火，沃爾瑪成為了蘇偉的頭號目標。
在這場市場爭奪戰和價格競爭中，宏偉超市走的最重要的一步是“中轉站”的專案，不僅僅集結了國內零散資源，在為宏偉超市提供貨源的同時，也逐步建立起中國零售商品市場流通價格機制。
外資零售商花費幾年功夫建立起來的價格體系，被宏偉超市打破了，現在的中國零售市場，包括一些像家樂福的外資都要按照宏偉超市制定的標準來。
宏偉超市是根據國家相關法律法規來制定的，屬於合理合法的市場競爭。
另一方面，從社會聲譽上就能聽得出來，在大眾消費者眼中，他們對宏偉超市持有一顆感謝之心地。
社會在發展，收入在增多，但是同型別的產品卻是越賣越便宜，他們當然樂意在宏偉超市消費。
蘇偉問：“沃爾瑪那邊的情況怎麼樣?”
宏偉超市的總經理說：“正常營業，但是從他們每個季度的資料上看，80％以上的分店都處在利潤虧損的狀態，董事長，你的五年計劃已經成功了。”
蘇偉點了點頭。
