宏偉集團工作作風的整頓持續了一個月，整頓方式沿用了蘇偉從市政府學來的領導幹部整頓方式，雖然處於不同領域，但是理論上也有相通之處。
整頓的力度大小不定，根據具體事情而定，但是在宏偉集團內部起到的警醒作用是非常大的。
職工們原以為不提升自己的業務能力會被淘汰，沒想到在個人工作作風上面，董事長也下狠手了，慶幸的是這次內部整頓的結果沒有對外公佈，不然對很多被處理的領導幹部來說，打擊性是極強的。
有了第一次，今後一定還有更多次。
員工們心裡已經有底了，反過來一想，宏偉集團的全體職工所拿的工資福利比國內任何民營企業給予職工的工資福利都要高，屬實不應該再出現各種問題。
至於管理問題，蘇偉沒有太著急，升級版的管理體制投入使用還不到半年，需要一定的時間消化，他個人看重的還是一個人的品格，特別是在這次整頓之後，要求人事部在選拔人才的時候尤其注意到一個人的品行和涵養。
在國內民營企業中，宏偉集團算是把《毛選》裡面那套理論用的最好的企業。
……
處在總部身邊的鄉村雞快餐連鎖有限公司在整頓中沒有出問題來，相對宏偉集團另外的產業而言，鄉村基快餐行業算是比較辛苦的產業。
李紅配合完總部的調查，沒有受到一點影響，用老話說“身正不怕影子斜!”，她手裡還握著鄉村雞的乾股，完全沒必要去為了一點小利做手腳。
何況她滿腦子裡想的都是怎麼把鄉村基繼續壯大?
整頓工作剛停下來，又一份計劃書送到了總部。
蘇偉很好奇的看完了李紅報上來的計劃書，這個女人確實值得欽佩，現在很多中高層領導可能還處在整頓的恐慌中，一時間反應不過來，而這個女人已經開始著手下一步的工作計劃了。
李紅在計劃書中提到，想把鄉村基之前成立的送餐部門單獨提出來組建一家從事類似行業的公司。
如此一來，已經是朝著外賣行業去發展了。
此時提出這個計劃，蘇偉認為可行度很高，從李紅計劃書上的資料表明，市場很大。
而且鄉村雞經過了兩三年的經營，電話訂餐的模式已經相當成熟了，從線上到售後都做得非常好。
就連當初鄙視鄉村雞的肯德基也開始發展這樣的模式，實實在在的扇了自己一耳光。
蘇偉就事論事，問李紅，“你認為這種模式發展的前途在哪裡？”
計劃書上沒有提到這一點，蘇偉想知道在李紅腦子裡是否有具體的目標?不然在傳統媒介向新媒介過渡的時候，一旦突破不了瓶頸就會被淘汰，最後功虧一簣。
李紅道：“董事長，我還記得最開始啟動電話訂餐模式的時候，你提醒了我，向網際網路商業發展，雖然我暫時不清楚之後電話訂餐這種模式會以什麼樣的形式和網際網路接軌?但是我敢肯定，只要做好充分的準備，一定會在最短的時間內完成升級和過渡。
董事長，還有一部分計劃我沒有寫出來，一切處在猜想中!”
蘇偉道：“你說來聽一下!”
