信函上寫道：“尊敬的蘇偉董事長，非常感謝宏偉集團為墨西哥人民做出的努力，我迫切希望這種友好的合作關係能夠持續下去，進一步促進兩國企業之間的交流，墨西哥歡迎你!”
看完，蘇偉其實心裡想貶低一下對方的，想了想，沒有太大必要，計劃達成了就行了。
這份信函從宏偉集團總部原封不動的發給鴻程食品公司的行政辦公室。
楊林收到信函，看完一目瞭然，立馬投入到接下來的工作中去了。
就此，宏偉投資有限公司持股的東南亞航運公司的遠洋巨輪分別使向加拿大和墨西哥兩大北美市場。
……
美利堅境內，兩大可樂的夾擊依然沒有徹底阻止宏偉集團飲料市場的擴張，雖然慢，但是從無大有，從小到大這個發展過程是非常明顯的，也是最讓對手擔憂的。
兩大可樂在美利堅的發展歷史也有上百年了，肯定不會因為一家飲料公司的入侵而隨便在價格上大幅度的調整，消費者反而不會產生好感，認為你是在向別人低頭，這和全球範圍內的其他市場有很大的不同。
百事起家的時候，就和可口可樂展開過激烈的價格戰，逼到可口可樂公司最後打感情牌，改配方，如果現在再來這樣一招，可以說損人不利己，消費者還不一定買賬。
在封鎖無果的情況下，兩大可樂公司難得達成了共識，宏偉集團在北美市場從發展趨勢來看，最多不過成為一箇中型飲料商的體量，當然，除開多功能飲料外，因為紅牛還在天絲集團手中的時候，已經在北美市場掀起了一陣狂風了，這是阻擋不了的事情，因為兩大可樂生產不出紅牛這樣的功能性飲料，就不存在去搶那部分市場了。
現在的情況有點類似，兩大可樂同樣不瞭解能夠在北美市場受到歡迎的茶系列飲料，在茶文化方面，本身就無法和中國比，何況宏偉集團開創了茶系列飲料的先河，這部分市場，它們任然無法去爭奪。
剩下的碳酸飲料市場，兩大可樂有足夠的信心遏制宏偉集團碳酸飲料的擴張，事實證明，美利堅的消費者對宏偉集團生產的碳酸飲料不太喜愛。
蘇偉也從市場部給出的資料看到了這一點，他毅然決然的決定，把重點放在受歡迎的產品上去。
第四季度開始，宏偉集團供應美利堅的碳酸飲料慢慢在減少，但並不意味著完全退出，而是迎合市場需求，市場需要多少，就提供多少。
相反，紅牛和茶系列飲料以及一部分的食品產品銷量不斷提升。
蘇偉做出這樣的決定，還有一個重要的作用，避免了在美利堅本土和兩大可樂正面衝突的情況發生，不是因為害怕，而是因為沒有必要，即便投入大量的財力物力去掙，現實始終放在那裡的，宏偉集團生產的碳酸飲料在美利堅不受歡迎，可能是因為喝慣了兩大可樂的味道。
蘇偉的決定不僅沒有影響到北美市場的佈局，反而開啟了僵持的局面，盈利也在不斷上漲。
更加有趣的是，百事可樂公司喝可口可樂公司分別發了一封問候郵件過來。
蘇偉看完笑了，這是頭一次以輕鬆愉快的態度去和兩大飲料巨頭交流，在問候信的字裡行間裡，蘇偉能夠體會到兩大可樂對宏偉集團現在飲料生產實力的認可。
不過蘇偉在想，宏偉集團為什麼需要你們認可呢？
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