沃爾頓雖然沒有明說，但是董事會都明白其中的意思，沃爾瑪中國區總公司的高層領導包括總裁在內顯得太沒用了。
一週以後，中國區總公司的高層領導被換了一半的人，在沃爾瑪的發展歷史中，這樣大規模的人事排程也是從未發生過的。
到最後，中國區總裁提著箱子離開公司的時候，他還在感嘆，當初和肯德基簽下的那個愚蠢合同，如果說當初不去刻意針對鄉村雞，兩者之間現在還保持友好合作關係，蘇偉不會把事情做的那麼絕情。
他回顧自己在中國區公司的工作歷程，輝煌時在於和宏偉集團的合作，走人的主要原因在雙方合作破裂。
總結起來，他被蘇偉玩得一塌糊塗。
……
沃爾瑪在變招，還拉上了家樂福等剛進入中國市場的零售巨頭。
蘇偉同樣有應對之策。
他專門跑了一次航州。
在阿里巴巴總公司，蘇偉提出了“網際網路+零售”的商業模式。
馬大雲和蔡崇信聽了之後，一臉震驚。
蘇偉提出的商業模式不僅僅能夠用於零售行業，更是擴大了網際網路經濟的多樣性。
“網際網路+”的商業思維在馬大雲的腦海裡揮之不去，他花了整整一個月時間和阿里巴巴研究中心的專家們專門來研究這個商業思維。
事實證明，“網際網路+”有著所有傳統實業不可比擬的優勢，如果能夠正常的運營起來，那麼阿里巴巴又將會提升一個層次，向雅虎等大型網際網路公司靠起。
蘇偉冒險給了馬大雲一次機會。
他說：“我相信憑藉你對網際網路的認識，已經在腦海裡塑造出一個框架了，你現在需要用實踐去證明你的思路是正確的，但是創新必定存在高風險，我願意給你一個機會去嘗試!”
馬大雲不知所措，他感覺答應也不好，不答應更不好。
答應了，如蘇偉所講，高風險要麼帶來損失要麼帶來收益，如果是收益皆大歡喜，如果是損失直接影響了宏偉集團的戰略部署，馬大雲感覺肩上的擔子太重。
但是他有很想嘗試一下，何況是在蘇偉非常器重他的情況下，如果放在任何一個小企業，“網際網路+”的思維優勢和效果很難體現出來，需要宏偉集團這樣的大公司。
兩種思緒擾亂了他，讓他一時下不了決定。
蘇偉猜測到了馬大雲的擔憂，說道：“馬大雲，當初投資你的時候，我也沒看好你，說實話，是賭了一把，你最後把事業做起來了，我現在讓你去做這個事情依舊是在賭你，但是我發現你現在少了幾分自信!”
蘇偉用的是激將法，因為“網際網路+”的商業模式就是馬大雲在幾年之後提出來的，在國內，也是阿里巴巴做的最好。
馬大雲思考良久之後，應了一聲，“蘇董，我幹!”
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