除開一九九八年天氣異常的客觀原因之外，長江流域洪水氾濫的直接原因主要有兩個：一是因為中下游生態系統的破壞，洩洪能力嚴重削弱。二是因為洩洪水利工程達不到眼下洪水來臨時所需要的洩洪能力。
從六月底開始，洞庭湖、鄱陽湖連降暴雨、大暴雨使長江流量迅速增加。
受上游來水和『潮』汛共同影響，江蘇省沿江『潮』位自6月25日起全線超過警戒水位。<。沿江蘇南地區自6月24日入梅至7月6日出梅。由於沿江『潮』位高，內河排水受阻，形成外洪內澇的嚴峻局面。<，居歷史第三位；滁河曉橋站最高水位達11.29，超出警戒水位1.79。
七月中旬，長江全流域『性』洪水一觸即發。
面對嚴峻的形勢，中央已經部署了抗洪救災的戰略方針，成立抗洪救災應急工作組，以中央到地方『政府』帶頭，調動軍區力量，指揮地方武警部隊、消防力量上前線救災。
地方『政府』機關單位做好災情安撫工作，號召社會力量予以援助。
這幾天中央電視臺二十四小時播放災情。
蘇偉時刻關注。
他決定站出來響應黨和『政府』的號召，支援前線救援。
七月十一二號。
宏偉集團召開了緊急會議，這才會議與生意上毫無關聯。
參會人數超過五百人。
蘇偉在會上講道：“這幾天的新聞，我想在座的各位都應該關注了，在此我說兩點，
第一，受到洪水的影響，宏偉集團在長江沿岸的4個飲料加工廠被迫停止生產，特別是位於岳陽的分公司正處在水深火熱之中，慶幸的是暫時還沒有訊息傳出宏偉集團的員工有傷亡情況，我也不想聽到這樣的訊息。
後勤部，各工廠負責人，各分公司領導切記，工人的安全為重，必要時停止生產，帶薪休假。
第二點，上面號召社會力量支援抗洪救災工作，宏偉集團作為中央表揚的民營企業，在國內理應帶頭有作為，
在此我要求宏偉集團全國各地的工廠，分公司，辦事處無條件支援抗洪救災工作。
主要任務是提供必要的救援物資，切記量力而行，注意自身安全，一切按照當地防汛指揮中心的要求有秩序的參與。
注意：貢獻力所能及的力量，不可添『亂』!
相關部門下去之後做一個詳細的預案送到李經理手中，儘快落實!”
有人提問：“董事長，你剛剛提到無條件支援，有沒有底線？”
蘇偉道：“底線就是不收取任何一分錢直到抗洪救災結束!”
市場部和銷售部大致算了一下，時間如果拖的越長，宏偉集團的利潤虧損就會越大，最讓人擔心的是丟失市場份額被國內同行企業搶走了龍頭老大的位置。
市場部經理當著所有人的面提出了這個猜想。
蘇偉道：“我最後說一次，今天這個會議不談任何生意上的事情!”
會場沉默了下來，從蘇偉堅定的語氣中足以聽出他的決心。
蘇偉自認為在生意上不算什麼正人君子，但是“人血饅頭”他是絕對不可能去吃的。
