六七月份，社會上基本被港城迴歸的話題覆蓋了。
有人猜測澳門和彎彎不久也會回到祖國的懷抱，但是他們只猜對了一半，澳門很快也會迴歸，只是彎彎的情況有點複雜，未能如願，直到很多人遺憾的離開人世也沒能親眼見到這一刻。
飲料市場，六七月份，各大生產商都圍繞著“愛國”，“統一”，“迴歸”等話題做文章。
在這方面，宏偉集團已經算是爐火純青了，不要臉的講，那些都是找宏偉集團學習的。
宏偉集團這兩個月的銷售量等於國內其餘幾個大型生產商的總和，總銷售量佔到了49％。
而取勝的關鍵在於包裝上的微妙設計。
放眼整個市場，幾乎所有飲料產品的包裝都換成了喜慶的大紅色，就連娃哈哈純淨水也硬生生的纏上了一條紅色的綵帶。
各具特色。
有的在飲料瓶包裝上直接印上了中國的地圖，特別標註了港城的位置，想表達的意思一幕瞭然。
廣告方面也是大體一致。
這些基本上都是之前蘇偉玩兒過的。
蘇偉覺得他們玩兒的並不好，可以說市場上已經氾濫了，反而讓人產生了一種排斥感。
誰不知道你是在打感情牌推銷產品？
讓很多真正愛國人士看了痛心，那顆純粹的愛國之心正在被市場所侵蝕。
所以蘇偉並沒有同流。
宏偉集團的所有產品依然採用原有的市場包裝，只是在包裝袋上增添了一顆紅紅的中國心。
包裝袋上有提示，沿著虛線撕開摺疊起來就是一個愛心手環，帶在手上非常漂亮。
這種新穎的方式受到了消費者的喜歡，同時也切合了這段時間的社會話題。
用蘇偉的話說，對祖國母親的愛都在你的心裡，一顆愛心手環送給你，勇敢的表達出來吧！
國內其他飲料生產商本是信心十足的準備這次市場爭奪戰，可惜又是慘敗而歸。
他們不是敗在一個簡易的手環，而是過渡的利用了人的感情。
簡單的說，如果只有一兩家生產商這樣做，或許會受到消費者的認可，甚至消費者會覺得這是一家很有社會責任心的企業，就像當初蘇偉借感情牌打百事可樂一樣。
但是現在商場一眼望去，全是，而且還被產家玩出了花樣，顯得不倫不類的，很容易遭到普通老百姓的反感。
這場爭奪戰再一次輸給宏偉集團之後，各企業的老闆認識到一個問題，不能主觀的去猜想消費者的感情色彩，而是要去聽聽他們的心聲。
幾個飲料大佬私下聊天。
因為擁有了同一個對手，他們反而化干戈為玉帛，走的更近了。
李經緯說：“蘇偉是我目前見過最會揣摩人心的企業家!”
宗慶厚道：“這一點，我承認，他去過我家裡一次，給我的感覺是，我整個人都好像被他看透了一樣!”
“他不是學哲學的嗎？難道對心理學也有研究?”統一的林總裁說。
這次市場爭奪戰，統一算是表現的比較優秀，以黑馬姿態脫穎而出。
