天府可樂之所以面對百事的圍追堵截會輸，有一個很重要的原因，渠道單一，也可以理解成產品單一，可樂市場一旦被攻破，很難再搶回來。
但是宏偉集團的渠道並不單一，光是市場上受歡迎的飲料產品就有十多個，這就是渠道，完全可以很好的利用起來。
所以，蘇偉的第一條應對措施就是由此得來的靈感。
首先，再次展開屢試不爽的抽獎活動，宏偉集團十多個飲料產品全部參與進來，蘇偉把“再來一瓶”的中獎率定在了45％，消費者只要買了宏偉集團生產的飲料中獎了，可以拿著“再來一瓶”的瓶蓋換取任何一款飲料。
意味著消費者有機會花三塊錢買到兩種口味的飲料。
比如：一個少年既想和冰紅茶也想喝可樂，他可以選擇買其中一種去碰運氣，然後中獎之後再去換取另一種。
間接的來提高天府可樂的曝光度和銷售量。
第二個措施更加直接，通知全國以及海外市場的所有經銷商必須銷售天府可樂。
理由很簡單，宏偉集團的銷售網路已經鋪的很大很廣了，經銷商也清楚宏偉集團的飲料好賣，現在不過是讓他們多賣一個產品而已，而且天府可樂以前那麼火，銷售量不會太差的。
最主要的目的是和宏偉集團搞好關係，合同到期了才有續約的可能性，不然只能把機會拱手相讓了。
當然這項硬性規定對經銷商來說有些不公平，蘇偉也考慮到經銷商可能會有怨言，他決定和百事一樣實行返利。
凡是銷售天府可樂的經銷商可以享受20％的返利，可以是現金也可以是飲料產品，同樣可以選擇宏偉集團任何一款飲料產品。
例如，可樂在享受返利的時候，經銷商可以選擇冰紅茶等茶飲料。靈活性很強，也打消了經銷商腦海裡的顧慮。
很好的把宏偉集團的全渠道銷售網路利用起來。
第三個措施針對性很強，小瓶裝的天府可樂價格雖然回升，但是大瓶裝的反而將了下來，降了一塊錢，讓消費者有更多的選擇性，如果你覺得買大瓶更划算，你可以選擇買大瓶，大瓶裝的可樂雖然價格降了，但是利潤比小瓶裝的要高不少，整體來說還是賺的。
另外，蘇偉決定包裝六罐裝的易拉罐專供超市和大型零售商。
在超市，易拉罐裝的百事可樂從兩塊五降到了兩塊，而六罐裝的天府可樂售價為11塊，比分開來買便宜一塊錢，但是分攤到每瓶可樂上，沒罐也就比百事可樂便宜一兩毛而已，比階梯式降價划算的多，何況硬拼降價，百事不知道能夠壓到多低。
對於那些喜歡喝可樂的人來說，顯然是11塊價格的六罐裝更加划算，但是消費者每買一次就是六罐，實際上銷量就跟隨著提高了。
其實這個想法也是之後百事可樂創造出來了，後世在每個超市能夠看到六罐裝的飲料，很好的抓住了消費者喜歡撿便宜的心裡，儘管只是一塊多的優惠。
蘇偉的三個措施可以說是要了百事可樂的命。
不久電視臺瘋狂的播放天府可樂的廣告，《黃種人》這首歌也爆火，在各大商店的門口貼滿了“再來一瓶”的廣告，在超市最中央堆出了一座由大瓶天府可樂和六罐裝的易拉罐堆積起來的小山，上面掛明瞭價格。
“咦，六罐的包裝，算起來還要比單買便宜一塊!”
“你看這大瓶的也是便宜了一塊錢!”
“前不久我在報紙上看到百事可樂的言論，可以說傷透了我的心啊，在百事可樂和可口可樂中，我個人更偏向於百事可樂的，沒想到他會這樣鄙視我們自己的產品!”一箇中年男人拿起天府可樂看了看上面的標籤，感嘆道，“中國人自己的可樂，沒錯，民族的才是世界的，以後我就喝你了!”
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