楊林的能力在於他能活學活用，進入宏偉公司兩年的時間裡，他在蘇偉制定的企業管理模式上加以升級和改正，真正意義上實現了因地制宜，形成一套適用於宏偉公司的獨特管理體系。
當然，這套體系也適用於國內的絕大多數企業。
蘇偉制定的管理模式是目前世界上公認的日笨最先進的管理模式，在這一點上，歐美都有些落伍。
哈弗商學院今年也開始著手改革原本的企業管理模式，歐洲各國齊頭並進。
歐美的企業管理模式雖然有些落後，但不能全盤否定，其中也有可取之處。楊林結合歐美，在日笨先進的企業管理模式之上把國內企業改革發展狀況融入進去，形成了這套符合社會主義市場經濟發展的管理模式。
這是一個浩大的工程，整整花費了他一年半的時間，前不久，有人想挖走楊林的時候，蘇偉還覺得可留可不留，當楊林的研究成果放在蘇偉的眼前時，他意識到，楊林這個人賣不得。
要麼留，要麼摧毀。
顯然，“摧毀”一詞背後包含的意思太廣了。
蘇偉是一個愛才的人，他捨不得，所以只能留，決定在楊林原有持股的基礎上，蘇偉增加了百分之五的股份送給楊林。
“董事長，你知道我選擇留下來跟著你，不僅僅是因為權利和利益！”楊林受寵若驚。
蘇偉道：“我知道你想說為了報答我的知遇之恩，但我們當老闆的，不能這麼想，這種心靈雞湯一次兩次還行，多了就顯得我太不尊重人才了！
楊經理，我依然是那句話，我堅信我還有能力培養出一個像你這樣的優秀管理人才，但你是我在管理方面目前為止見過腦子最活的人！”
楊林道：“沒有董事長描繪大體框架，我根本無法施展拳腳！”
始終懷著一顆謙虛感恩的心，以他現在的地位，已經很難得了。
蘇偉道：“楊經理，宏偉公司是我們一同創立起來的，不僅是我的宏偉公司，也是你的宏偉公司！”
楊林點頭，他理解董事長此話的深意，如果把宏偉公司比作是蘇偉的兒子，那麼他楊林就是宏偉公司的叔叔，帶著一種親人關係。
“最近天府可樂有什麼動靜？”這是蘇偉最關心的事情，當初還是冰工廠的時候，就揚言要收購天府可樂，像心病一樣每日都會讓蘇偉想起。
但有些事情還是太理想化了，本以為能靠著重生者的優勢，兩三年賺個幾十億上百億，然而正如蘇偉來上學之前感嘆的那句話，“兩年才賺了一億多，太慢了！”
以目前宏偉公司的整體實力，加上西影和順風速遞的股份，才能和天府可樂打個平手，想收購，有點天方夜譚了。
但是今年對天府來說是決定命運的一年，蘇偉心想，即便是收購不了，也要千方百計阻止天府可樂跳進百事可樂挖好的深坑，不能讓民族品牌就這麼沉寂了。
楊林道：“李培全董事長派人來我們公司學習過，但治標不治本，他有意大規模改革，想引進宏偉公司的管理模式，明碼標價1500萬！”
“找你談了?”蘇偉問。
楊林一個激靈，趕緊解釋道：“董事長，我發誓，從來沒有做過對不起公司的事情！”
蘇偉不免笑了，“我不是那個意思！”
楊林松口氣，“私下找過我幾次，還給我送禮，但我沒收，全部拒絕了，我現在不缺錢！”
“你怎麼回答他的?”蘇偉問。
