蘇偉接著許老師的話說：“老師，我能走到今天，完全是趕上了國家的好政策，其實企業家對改革開放的認識並不全面，都想往沿海奔，難道內地就不改革，不用開放了嗎？
總理講先富帶後富，那是因為區域發展不協調，以及時代侷限性所決定的，並不代表我們西部就不能發展，不能富裕起來，國內的市場同樣廣闊，機遇同樣很多！”
許洪勝一邊做記錄一邊聽蘇偉講述。
許洪勝說：“蘇老闆的認識上升到了國家經濟政策的高度，讓我震驚，既然聊到這裡了，我想問問蘇老闆，你認為像宏偉公司這樣的民營企業以後的路該怎麼走？”
蘇偉說：“首先，不管是國企還是民營私企都是在國家經濟政策之下發展的，
如今市場經濟體制還有待完善，目前最大的問題是管理的問題，當然，這是一個漫長的變革過程，我個人認為，僅代表我個人的觀點，
政府應該簡政放權，讓企業更多的依靠市場調節來實現競爭，實現優勝劣汰，政府部門轉變管理思維和方式，打造服務性政府！”
許洪勝已經聽傻了，“簡政放權”，“服務性政府”這些概念他從來沒聽說過。
蘇偉心裡清楚現在提這個尚早，但如果透過他重生者的嘴讓政府領導人提早認識到這一點，對社會主義市場經濟的發展是有幫助的。
蘇偉接著講：“我們再來看看企業，現在的民營企業面臨兩個大問題，第一，沒有目標，也就是不知道怎麼往下走？就像摸著石頭過河一樣闖運氣。
第二，在管理機制上存在大問題，這一點同樣存在於國企當中！”
許洪勝點頭，“蘇老闆，你能結合宏偉公司具體談談嗎？”
“當然可以，”蘇偉說：“宏偉公司從建立之初，我已經制定了計劃書，立足做中國最頂尖的飲料產業，走向世界，宏偉公司立足打造響亮的民族品牌，就像現在的健力寶和天府可樂一樣，但我覺得還遠遠不夠，
我們提到可口可樂，百事可樂就會想起他們是美帝的品牌，同樣如此，我希望國外的消費者一看到無極限和以後宏偉公司研發的產品時，也同樣知道它是中國的品牌，至於企業管理模式，我們也還在探索中！”
企業管理機制是宏偉公司的優勢，遠遠領先於其他同行，蘇偉不想把他制定的那套融合了國內外先進經驗和百度百科的企業管理模式免費送出去。
用商業競爭的話來講，那是秘密武器，是法寶。
許洪勝先停下了筆，給蘇偉豎起了大拇指，“蘇老闆，你的企業思維讓人驚訝，我想要是你的這些話被企業家們看到之後，一定會受益匪淺！”
蘇偉聽出來了，許老師的意思是會把他說的編輯到雜誌上去印發出來，“許老師，我相信很多企業家比我認識更深刻，至於國家政治這塊兒，也不該我們去議論，我相信英明的黨會帶著我們走向未來，走向光明！”
趕緊撇開政治立場，許洪勝當然知道蘇偉此話的意思，有些話只適合私下交流，不適合放到雜誌、報紙這些媒體上去。
許洪勝笑道：“蘇老闆，你放心，我自有分寸，最後想問你，你對現在的年輕人有什麼看法?”
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