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中糧這家企業也是蠻辛苦的，早年做糧食貿易和加工起家，農糧在上世紀算是最穩妥的鐵飯碗之一，好多人吃不起飯時，農糧人還能近水樓臺先得月，有國家壟斷政策的扶持，福利待遇特別好。
但是當華夏加入to後，農糧行業一下子被國外機構沖擊得七零八落，僅僅只有中糧等少數幾個超大型國企還在堅持。
國企改革談何容易，中糧還能保持全國第一就很不錯了。
所以別總嘲笑“我買”這個網站趕不上貓狗網，也別說城市裡到處可見中糧的地産，它身上揹著那麼大的包袱，養了那麼多人，怎麼可能輕裝上陣？前些年做實業的，哪有做房地産賺錢快，“上市公司靠賣中京一套學區房扭虧為盈”的新聞還少嗎？
訴完了苦，說點積極的，開心的。
至少國資委對中糧高度控制，真的是指哪兒打哪兒，每一任首長都喜歡這家企業。
而且現在的掌舵人寧總很有國際視野，能力超強，超人身上即使揹著一萬噸的大鐵球，還能交出這麼靚麗的成績單，已經非常不錯了。
從加入to開始，中糧用了十五年的時間臥薪嘗膽，安安靜靜在國內蟄伏，整合國內資源，終於變成一個龐然大物後，開始將觸手伸向國外。
高調的海外並購立刻讓中糧成為世界級的糧企，它的觸手抓住了多家國際大企業，幾十億美元這麼扔出去，市場份額在增加，瘋狂海外佈局，買下荷蘭尼德拉集團，新加坡來寶農業，直接和abcd四家幹起來。
有國資委的支援，國企終於敢走出去打硬仗，這才是國力強盛的明證！
陸老拜訪中糧，寧總親自接待，從電梯口就迎接起，一直恭敬帶到自己的辦公室內，讓秘書泡最好的極品茶葉。
陸老很客氣：“寧總日理萬機，老頭子冒昧到訪，多有打擾，還請原諒。”
寧總連忙說道：“陸老是我最尊敬的學者，又是首長最信任的首席智囊，我這麼做也是應該的。”
商業互吹之後，陸老開門見山：“我就不耽誤時間了，還是為楊順的事情來，寧總考慮地怎麼樣？”
寧總坐在實木大椅子上，摸著下巴。
幾個月前，農業部的辦公室就把他們幾家大糧企召集過一次，談論超級玉米的事情。
當時幾個公司爭吵不休，當場拍桌子，想把楊順的種子瓜分幹淨，但辦公室的人說，楊順要種子100的控制權，而且制種面積又小，大家感覺像是雞肋，興趣不大了，後來就不了了之，沒人再提，辦公室解散，也沒有下文。
想了一會兒，寧總終於開口：“我們回來討論過，我們中糧一年5000多億的銷量，楊教授才幾千萬，說實話，真提不起興趣。就算他擴大規模，産值有幾個億了，但他要100控制種子，我們算什麼？我們好歹是世界100強的企業，給他白打工？”
陸老道：“怎麼算白打工呢？我問你，你們在阿根廷，在巴西，是怎麼參與控制玉米收購的？”
寧總解釋道：“我們買下荷蘭尼德拉和新加坡來寶，就是看中了他們在阿根廷，巴西的龐大經營網路，雖然沒有涉及到種植環節，但控制了物流公司，港口，倉儲，我們有把握讓農民主動上交糧食。”
這是很聰明的做法，和楊順用上游種子控制中下游企業，有異曲同工之妙。
世界那麼大，沒人能全盤控制，糧商不用事必躬親，只需要掌握關鍵的節點。
控制銀行貸款和物流，能讓農民只選擇你這一家糧企出售糧食。
控制港口，相當於卡死了一個國家的出關能力。
控制倉儲，能掌握糧食流向，賣給誰，賣多少，都是糧商說的算。
控制期貨，就能給糧食定價。<101nove.d在全球一直都這麼做，所以他們掌控了全球糧價。
陸老很顯然對中糧的戰略很熟悉，說道：“如果你們拿楊順的種子，當成在阿根廷和巴西談判的籌碼，你們能不能從abcd碗裡再搶一塊肉下來？”
寧總問道：“您說實話，楊順的種子，需不需要配合特定的農藥和化肥？這個問題很關鍵。畢竟我們在南美立足時間不長，被abcd打的很慘，市場份額在不斷丟失。”
陸老想了想，問道：“你想學孟山都的保鈴棉做法？”
“是啊，不得不學。”
