聽到樂康這句開場話，眾人大眼瞪小眼，誰也不知道該怎麼回答。
會議現場有近百人，所有分公司老總，與一二級部門負責人都在這裡。
“那個……”丁彥宏見沒人發言，於是打起頭陣：“我們部門肯定不需要錢。”
“包括蹴得地圖這個專案，樂總要發射地圖衛星，購買拍攝飛機，我們自身的盈利也完全用不完。”
幾年以來，丁彥宏終於可以揚眉吐氣，不再伸手向總部要錢。
從錦繡科技成立之始，他的部門就始終只進不出。
産品沒有利潤不說，為十億使用者提供搜尋需求，投入的硬體成本，也是個天文數字。
隨著網際網路逐漸普及開來，尤其是大貓網上線之後，蹴得搜尋去年突然轉虧為盈，獲得76億美元的廣告營收。
這個結果，怎能不讓丁彥宏淚流面面。
集團沒有白白投入，樂康的眼光再次被證實，以目前的資料往後看，今年廣告營收將突破200億美元。
蹴得搜尋的廣告體系，是由樂康一手建立，不論使用者還是廣告主，無不對他交口稱贊。
在廣告的投放上，他做出與其他搜尋引擎相反的舉動，嚴格控制其廣告覆蓋率，與廣告顯示條數。
如果提升覆蓋率與顯示條數，就意味著使用者看到的廣告將大大增多。
其中很容易混進些無用廣告，甚至是負面廣告，會極大幹擾使用者獲取正常資訊。
蹴得廣告的覆蓋率大約是三分之一，也就是說，可能有三分之二的頁面，一個廣告也沒有。
在展示條數上，每個頁面也被極大限制，只有一到三條廣告。
樂康將廣告的盈利重心，放在提升廣告點選率，與提升廣告主支付費用的意願上。
他希望廣告能達到這樣的效果：每顯示一條廣告，使用者都會主動去點選，並且在點選之後，覺得這正是我需要的東西。
同時，廣告主在這裡投放廣告，他們會發現非常高效，轉化率極其突出，自然也就更願意付費。
另外在收費策略上，蹴得使用競價排名模式。
在使用這個模式的過程中，樂康又做出許多創新與融合工作。
於是競價排名變為“第二私密競價”模式，而非公開競價。
因為公開競價模式會導致一個問題，哄抬廣告價位，引發惡性競爭。
大家搶著去買熱門詞彙廣告位，使之價格變得非常高昂。
再從蹴得自身角度來看，這樣會讓許多廣告位被賤賣掉，因為某些冷門詞彙，同樣具有廣告價值。
如果公開競拍，廣告主發現它沒人買，他們就會以非常便宜的價格買下，比方說一美分。
樂康使用的模式則不一樣，廣告主出價的時候，並不知道別人的價格，等時間到，大家一起舉牌。
然後蹴得會告知出價最高的廣告主，他贏了，但他不用支付自己的出價，而是在第二名的出價上，加上小小的零頭。
比如說他出價30萬美元，而第二名出價10萬美元，他則只需支付11萬美元。
這個方式非常高效，他會激勵所有人，給出自己心中合理的價位，並且成交價永遠低於贏家能承受的最高價格。
在這樣一套競價體系之外，還有一個問題需要解決，如何防止財大氣粗的廣告主去壟斷廣告位。
如果有人壟斷掉熱門詞彙，不管你搜尋什麼內容，結果都只會返回他自己的産品，比如說安全套。
為防止這類行為汙染使用者的頁面，蹴得廣告又引入廣告質量得分體系。
即便廣告主再有錢，他的廣告也會因為綜合分數太低，被排在高質量廣告的後面。
