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那一年爆發金融危機，藍天陽所在的公司盈利能力下降，臃腫的機構變成了巨大的負擔，但依然沒有能力向管理的根本症結開刀，反倒是關注一些細枝末節，比如說取消咖啡，旅遊等蠅頭福利，因為這些東西很容易看得見。
但其實省下來的錢是杯水車薪，反倒影響真正創造利潤的員工計程車氣，決策層的福利自然是不會減的。
到最後倒閉也就無法避免了，藍天陽早就知道會有這麼一天，也就是那天藍天陽離開了家，離開瞭如梅。
金融危機也導致了很多其他企業的倒閉，藍天陽路過一個小城市，碰到一個規模不大的機械廠正在鬧糾紛。
金融危機前原材料大漲，老闆不爭氣的兒子因為賭博輸了很多錢，老闆就想炒原材料期貨來賺一筆，結果金融危機爆發，原材料大跌，産品滯銷，工廠資不抵債，老闆想著回本無望，再看看不爭氣的兒子，萬念俱灰，跳樓自殺，他兒子繼承了這些不值錢的股權，也無心經營，想直接關掉廠子，廠裡的很多工人面臨著失業，就鬧了起來。
藍天陽看到後，仔細看了一下廠子，他大學本來就是機械繫的，工廠裡的情況大概也看得懂，本來已經是個負資産的公司，藍天陽沒花多少錢就從那個不爭氣的兒子手裡把工廠買了下來。
藍天陽先是穩定了工廠的債主，這很容易做，他算好了一筆賬，如果現在工廠破産拆解變賣，還要補償遣散的員工，那麼他們的債權只能得到可憐的一點點錢，而如果讓企業繼續運營，等市場好轉，不光能收回資金，還能有盈利。
為了讓債主們安心，藍天陽以個人資産做了擔保，如果三年內經營繼續惡化而只能破産，債主們總能得到現在就破産能得到的那點錢。
債主們覺得藍天陽很有誠意，而且讓工廠繼續經營下去，自己能得到的錢總不會變少。
然後藍天陽開始做內部正整頓，藍天陽的想法是建立一個單純的以生産為主的簡單的企業，其他的一切從簡，裁減掉冗餘的管理層，銷售團隊也裁掉了，這讓很多人不解，本來産品就滯銷，沒了銷售團隊，怎麼往外賣。
藍天陽的想法是，反正不好賣，與其花那麼多的成本去強行銷售，不如把資源全部投入到生産上來，提高質量，降低價格，而對於客戶方來說，很多公司的採購往往與銷售有各種應酬，各種貓膩，所有這些都會被兩個公司承擔，在藍天陽看來這完全是不必要的內耗，總有少部分公司採購時會理性客觀的分析産品的價效比。
藍天陽想的是，既然市場不好，我們就放棄那些交易成本高的客戶，只保留交易成本低的客戶，在藍天陽看來，這些客戶更有潛力，要抓住這些客戶，唯一的辦法就是提高質量，降低價格，同時，工廠在採購時也要做這樣的客戶。
完成這些之後，工廠的資産又縮水大半，但在藍天陽看來，眼前的一切總算是簡單清晰了，藍天陽可以專心抓技術抓生産了。
反正産品滯銷，不急著出産品，藍天陽就和工人們一起下車間，先是向工人們學習整個生産工藝，藍天陽很聰明，又善於抓住問題的根本，教育程度也比這些工人高，很快藍天陽就能提出很多改進的建議，對工人們一個一個的手把手進行指導，不得不說，藍天陽是個非常優秀的導師，他總能把問題說的簡單明瞭，讓人很容易就明白。
這後來成為藍天集團的一個重要原則：“聽不懂不是錯，講不明白才是錯。”
藍天陽以前工作時，總有一些人滿嘴高大上的縮略詞，說的話讓人雲裡霧裡，讓人不明覺厲，這樣的人在公司還混得風生水起。
公司組織的培訓也是，高大上的教材，高大上的會議室，卻坐著一群茫茫然的聽眾，在藍天陽看了完全是浪費時間。
而藍天陽則不同，他要給人講什麼事情時，總要先了解清楚對方的大概狀況，好好想一下自己怎麼講對方才能明白，所以他給人講東西時，對方總能覺得原來事情是這樣的簡單。
但是，這對藍天陽的職業發展並沒有什麼益處，大家覺得藍天陽很普通，做的都是簡單的事情，而那些人做的才是高大上的事情。
當藍天陽開始掌管自己的公司時，他深刻意識到這些問題，任何事情，上游多投入一分，下游可以少投入十分，一定要從源頭上做好。
知識講解也是如此，講解是開始，聽是其次，講的人多做一點，聽的人可以少做很多，而且對聽的人來說，在聽不懂的情況下，人會有很多無形的壓力，而聽得懂的情況下，會在掌握知識的同時感到身心愉悅。
佈置任務也是如此，以前藍天陽工作時，常常有員工接到一些任務，根本不知道從哪裡開始，也不知道怎麼做，如此就會面臨很大的壓力，在官僚性的公司裡，大家覺得這是體現員工個人能力的時候，員工也不敢多問，美其名曰鍛煉。
但其實，這完全是管理層的責任，你多分析一點，多把自己知道的跟員工說明，員工可以少走很多彎路，既提高了工作效率，又能讓工作變得愉悅。
當工作愉悅時，加班到很晚也停不下來，要逼著自己去休息，而當工作茫然，壓力很大時，總是時不時的去看時鐘，盼著下班。
所以藍天陽在自己的公司裡制定的政策是，你有權不會做，我們的每個員工都是合格的，不會做的原因是獲得的指導不足，獲得的任務不清晰，那是你上游的責任。
藍天陽做這些的目的是讓大家快樂的工作，在藍天陽看來，壓力帶來的效率提高是短期的，而快樂帶來的效益提高才是長遠的，再說了，人活著不就是為了快樂嗎，工作佔去了人生絕大部分的勞動和創造力，讓工作變得快樂太有必要了。
藍天陽也從來不做任何事情去防止員工混日子，在他看來這完全沒有必要，沒有人想混日子，讓他們做他們喜歡的事情就行了，試想一下，那些混日子的日子真的開心充實嗎，還不是萎靡不振，而真正撲在一件事情上奮鬥的時光，才是最快樂最值得回味的。
