“你們部門捅了這麼大的簍子，上上下下都去加班了，他們現在人手夠不夠？輿論危機響應最長只有24小時，你是準備坐在這裡等公司倒閉拿遣散費是嗎？”
楊不煩犟了一句，“可這個活動是思雨在跟，又不是我。還是大領導讓……”
話沒說完，就被江其深打斷：“出了事，你不第一時間想辦法解決問題，還在消極對抗搞辦公室鬥爭嗎？”
他看起來很失望，“楊不煩，學習一下齊穎的管理風度，如果你永遠只是彙報心態，那你想爭取的管理崗就不適合你。”
他的語氣甚至稱不上嚴厲，可楊不煩腦子還是嗡的一聲。
這個活動被搶走，她今年的專案數量就不夠，績效很一般，年中集團釋放的名額一共20個，崗位就3個，就算她僥幸佔一個名額，也是陪太子讀書，屁用沒有。年底晉升述職就更別提了。
想通這些她已經放棄了。
所以她消極地想，我就算只做個不擔責任的基層混子，又有什麼問題呢？
我拿的不就是這樣一份工資嗎？又不給我升職，還想讓我當牛做馬，草你爹還有人性嗎牲口資本家！
但楊不煩還是下意識問：“不適合我，那適合誰？”
“把這件事解決了，我再告訴你。”
楊不煩懂了，現在跟她說話的不是愛人，是老闆，即便他們沒在工作場合。老闆不會在意誰對誰錯，不在意任何人的情緒，老闆要的只是結果。
“我現在去公司。”
她立刻去換了衣服，出來和江其深一起去了公司。一路上深南大道春意盎然，但她看著看著，覺得這樹綠得真心酸啊。
如果是雲思雨，他會這麼說嗎？
而這樣一想她就更心酸了，因為這件事最可悲的地方就在於，雲思雨犯錯，但挨罵的是她。她連忙開啟手機刷工作訊息轉移注意力，避免因為錯誤歸因，而陷入受害者思維自我懲罰。
他們之間的生態就是這樣，完全是不同的視角，不平等的立場。江其深一切以大局為重，以公司利益為先，一以貫之的冰冷高效、不近人情，以楊不煩卑微的社畜視角，想要獲得他的理解，完全就是自取其辱。
囫圇刷了幾個危機管理預案，楊不煩又平靜了，剛剛的委屈彷彿瞬間燃燒又陡然熄火的磷粉，釋放過後就什麼也沒有了。
到了公司就是緊急開會。
大領導講話是一以貫之地抽象：“大家聽好了，所謂危中有機，這次處理好了也是我們展現品牌溫度的機會！我們絕不能陷入人群對立，而是要做長期的修正主義，對使用者的批評要虛心接受，聽明白了嗎？”
楊不煩說：“把我們要抄的道歉信拿來一起看看吧。”
開完會就是忙碌的工作，楊不煩跟公關同事商量擬寫了道歉宣告，還砸了20萬向歌手粉絲徵集新文案，聯合營銷號引導輿論方向，撤熱搜，刪討論，重新審核物料……研發部下架錯誤活動頁面，修改後重新上線。
等一通忙完，楊不煩去茶水間拿了一杯咖啡，她猶豫著，不知道要不要跟江其深說一聲事情善後得還可以，她用的是內部溝通軟體，是向上彙報，以一個員工的姿態。
但其實她知道，之所以動心起念，是因為她急於向他證明自己有能力、有風度，她不想被他看輕，可這種心態始於感情裡的下位者，急於向上證明自己的價值，而不是員工跟老闆之間的博弈。
她馬上又陷入了強烈的自我唾棄的情緒裡，覺得自己可真夠賤的。
然後才看見通報郵件，這是重大輿情事故，大領導、雲思雨等涉事負責人被停職調查，開始追責了。
而隨著他們的停職，後續工作自然又全部落到了楊不煩和另外幾個同事手裡，接下來的日子忙得昏天黑地。
幾人打起了十二分的精神，在推進活動的同時，還不忘挽回大眾形象，他們用官博跟著達人聯動下場自黑，加上歌手積極向粉絲徵集新文案，粉絲們努力玩梗，新的熱度持續發酵，不僅化解了危機，還收獲了一波好感度。
為了乘勝追擊，他們還跟主辦方策劃了一個新營銷事件——
在演唱會的點歌環節，歌手會專門給冠名商一個點歌的機會，正好宣傳品牌理念。而到時候，品牌總監作為代表發言，卻不按套路出牌，不僅不宣讀品牌産品，反而激動告白歌手搞回憶殺公費追星……
等氣氛烘托到位，歌手安撫，說點兒俏皮話，同時再安排幾個“在大廠用公費追星是什麼體驗”的熱搜跟進，將現場影片剪一下多渠道分發，效果拉滿。
事件安排得密集，為此新雲還專門請了個演員當“總監”，彩排的效果自然搞笑還透著心酸，大家都還算滿意。
眾人緊張籌備，終於到了演唱會當天。沒想到事情不僅進展得順利，現場的效果比想象中的還要拔群。
歌手寵粉，粉絲買賬，熱搜上飄著的全是“公費追星”之類的詞條，事件徹底娛樂化，楊不煩知道，新雲的風波平安落地了。
一時之間，新雲的口碑反彈，app下載量暴增，擠爆了應用市場的伺服器，在一眾嚴肅刻板的科技公司裡簡直亂殺，捷報頻傳。
楊不煩和同事們激動得熱淚相擁，互道辛苦，跟著粉絲們一起萬人合唱，現場歡歌笑語，氣氛極好。
