所以，投資uber是一舉多得的事情，林風絕不會錯過。
比較有趣的是，uber的總部居然離著itter的總部不遠。
林風已經連續跟投了三輪itter的融資，目前即將進行d輪，估值已經達到了10億美元。
說起來，林風之前的那些投資，目前都漸漸開始進入了收獲期。<101nove.ebook現在的估值已經超過100億美元，而inkedn更是即將上市，gopro也極受追捧，目前估值接近10億美元。
如果不出意外的話，明年，也就是2011年開始，林風旗下之前投資的矽谷公司都將陸續上市，先是inkedn，然後是facebook，然後是itter，然後是gopro……
這也是一件蠻有成就感的事情，林風還是挺喜歡“投資之神”的這個名頭的。
…………
以林風現在的名望，他親自來到uber這家小公司，讓創始人卡蘭尼克和坎普大吃一驚，繼而興奮不已！
就連林風都看好他們公司的業務，這無疑給了他們巨大的信心！
說實話，投資uber的過程沒什麼可以描述的，卡蘭尼克和坎普似乎被這一驚喜驚呆了，他們滔滔不絕的描述著自己的夢想，試圖說明uber會受到歡迎，而這些林風甚至比他們更清楚。
林風只是提點了兩點：第一，用補貼的方式快速的擴張，第二，注意與各地的交通管理部門進行良好的溝通。
至於投資，非常順利。
林風投資1000萬美元，就佔到了35的股份，並享有prorata同比例跟投權）。
卡蘭尼克這種年過30，已經經歷過兩次創業失敗的人，並沒有像小劄這種剛剛從大學輟學就開始創業的年輕人那麼氣盛，他更善於妥協，也更狡猾。
他更看重林風的身份，以及身後的資源。
林風現在海外資産的體系下，無論是xebook、itter，都對uber的快速發展有著巨大的幫助。
…………
隨後，林風又前往同樣位於舊金山的另一家共享經濟代表公司，美國短租網站airbnb。
這也是一家未來與uber齊名的“獨角獸”公司。
與uber不同的是，airbnb已經創立兩年的時間了。
兩位創辦人布萊恩.切斯科101nove.hesky）以及喬.吉比亞 joe gebbia），都畢業於美國著名的羅得島藝術設計學院risd）。
airbnb的創立靈感也很有趣：
2007年底，布萊恩厭倦了洛杉磯工業設計師的生活，毅然辭去工作，帶著1000 美元的積蓄，開車北上到舊金山加入好友喬.吉比亞。
喬告訴他房租是1150……，布萊恩有些後悔，沒有問清楚就搬來了舊金山。
迫於生存壓力，他們想解決房租的短缺。正好那年的設計大會在舊金山召開，房源不夠，joe 和 brian 把家裡的氣墊床拿出來充氣。
那個週末有 3 個人住在了他們的氣墊床上，分別來自猶他州、印度和波士頓。
所以，airbnb 的開始，是為瞭解決一個實際的生存問題：很多優秀的公司的創始人在解決自己的問題，可能不是一個拯救野生動物這麼偉大的問題，而是自己生活中發現的一些痛點。
而創業者在解決自己的痛點時，比一般人有更深的見解和觀察。
幾個月後，他們共同的工程師朋友內森·布萊卡斯亞克nathan 101nove.harczyk）加入了他們。布萊恩是大領導，喬主要負責網站設計，工程師內森則提供技術支援。airbnb三劍客正式成型。
08年的夏天，他們完成了網站的最終版airbedandbreakfast後改為更為簡約的airbnb），開始去見投資人。然而投資人並不怎麼感冒，15個天使投資人，8個拒絕了他們，7個壓根沒理他們……
