比如，在香港上市的聯華超市00980.hk），旗下擁有世紀聯華、聯華超市、華聯超市、快客便利等多個品牌，截止2009年12月31日，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到4，930家不包括聯營公司經營的門店），連鎖網路遍佈全國22個省份及直轄市。
聯華超市是傳統超市霸主，不過，近些年來，一方面受到沃爾瑪、家樂福海外超市巨頭的沖擊，另一方面，新興起的民營超市競爭沖擊，以及電商的蓬勃發展，漸漸有些沒落的樣子，年營業額200億，利潤40億，總市值才不過100億港元。
不過這件事倒是不急，接下來的兩年，聯華超市的股價會大跌，等到12年以後，入股比較合適。
又比如，永輝超市，這是一家起家於福建，主打“生鮮”的民營超市，2009年實現營業收入84.74億元，同比增長49.25；淨利潤2.56億元，同比增長18.58。2010年1～6月公司實現營業收入56.11億元，淨利潤為1.38億元。
截至2010年6月底，永輝超市及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，其中福建81家，重慶47家，北京5家，安徽2家。
林風準備等到永輝2013年上市時，可以以戰略投資者的身份入股。
現階段，才是移動支付剛剛開始興起的階段，只要風行現在開始，就和主要的超市連鎖集團建立戰略合作，也能夠搶佔先機。
至於交通，等到程維創辦滴滴之後，林風自然會第一時間入股。
不是不能在風行集團內部，自行孵化，不過創業這件事，有時候天時地利人和都需要具備，並不是大公司振臂一呼，抽調一支精英團隊就一定能夠在市場競爭中領先的。
有時候創始人的價值，無法估量。
除了常規的移動網際網路支付場景外，反而另一塊的金融業務，需要好好斟酌。
林風前世的時候，對網際網路金融的瞭解不多，但是至少也聽說過除了第三方支付，網際網路金融中的那些所謂的p2p貸款模式、小貸模式、眾籌融資、餘額寶模式等形式，以及以比特幣為代表的網際網路貨幣……
這個領域比較敏感，不過卻是必須要涉足的。
因為風行不做，阿裡也會做！
前世時，阿裡推出“餘額寶”，被譽為是“屌絲理財神器”，結果一炮而紅，從0到2500億，餘額寶用了200多天，而從2500億到4000億，餘額寶只用了大約30天。馬雲曾說過，銀行不改變，我們就來改變銀行，餘額寶的躥紅掀開了網際網路金融的大幕，隨之而來的是關於其合法性、風險、監管等一系列問題的擔憂和討論。
可以說，盡管前世時阿裡的“支付寶”是第三方支付平臺，但衍生出的眾多網際網路金融模式，才是撐起“螞蟻金服”數百億美元估值的原因。
餘額寶、花唄、借唄、芝麻信用、保險、股票、基金……
除了常規的便民生活類服務，比如充值、還款、繳費等，資金往來的轉賬、紅包等，以及第三方服務，比如外賣、電影票、交通等這些常規的支付業務外，財富管理類的理財産品，才是螞蟻金服真正的盈利點！
而這些，其實與電商已經沒有太多聯絡了，是披著網際網路外衣的金融産品。
所以，這一塊，也是風行可以去搶佔和超越的部分！
林風之所以想讓李東來掌舵和風金服，也是為此，畢竟李東以前畢業於哈佛，就職於高盛從事投行，對金融産品有著深厚的專業知識。
只要給他配備熟悉國內金融市場的專業人才——比如鐘向群。林風相信李東是絕對可以勝任這一職務的。
君不見，前世時阿裡的螞蟻金服的首任掌門人，是彭蕾……
彭蕾是誰？阿裡創業“十八羅漢”之一，曾經的首席人才官，主要負責阿裡價值觀和企業文化建設。
她可不是專業的金融人才……，馬雲之所以選擇她去開創支付寶和螞蟻金服，更多的是信任度問題。
同樣，這一世，彭蕾也剛剛就任“誠信付”的ceo。
但是，如果現在拿李東來對陣彭蕾……，林風都覺得有點欺負人。
畢竟這時候在阿裡，誠信付還是一支偏軍。
而李東則是現在風行集團的掌舵人，是大帥！
這時的馬雲，還遠遠想不到，接下來的幾年裡，網際網路金融和移動支付會怎樣蓬勃發展！
他畢竟不是重生者……
林風以有心算無心。
這一仗，他還是有信心的。
