可以說，在過去的兩年裡，影片網站，無疑是網際網路行業在資本領域最火熱的市場……
與此同時，網路影片行業也在高速發展，依據中國網際網路絡資訊中心發布的《第21次中國網際網路絡發展狀況調查統計報告》披露，截止2007年底，網路影視觀看比例達到76.9，位居所有網路應用第三高的位置，有1.6億人網民總計2.1億人）曾經透過網路欣賞過影視節目。
中國網際網路寬頻使用者已經到達9700萬人，也為網路影片産業的發展打下了堅實的使用者基礎。
盡管市場火熱，但影片網站存在的問題也非常多！
版權問題、政策監管、同質化競爭、運營成本高、盈利模式不清晰……
這些問題在經過了兩年的行業匯入期之後，在進入2008年初，就開始集中爆發。
首先爆發的是政策監管層面：
2007年12月29日，原國家廣電總局和原資訊産業部聯合發布了《網際網路視聽節目服務管理規定》，確立了影片網站經營的牌照制度。隨後，在2008年3月20日下午，原國家廣電總局公佈了網際網路視聽節目服務抽查情況，土豆網等32家影片網站因內容違規遭到警告處罰。迅雷中國、貓撲影片等25家網站被責令停止影片節目服務。
緊接著，資本退潮：
隨著金融危機的蔓延，進入2008年，海外投資人開始收縮資本，影片網站在資本層面退潮。
而在風投撤退之即，影片網站的短板日益顯現：運營成本高，燒錢多；資本需求大，主要依靠風險投資；投資大，回報少；盈利模式單一，盜版嚴重。
缺少資金、版權不清、涉黃被監管的影片分享類網站，面臨的似乎只有被淘汰的命運。
影片網站運營成本高，主要是頻寬和伺服器，比如2007年，土豆網每月頻寬成本在千萬以上，優酷在六百萬之多。
而隨著內容商版權意識的不斷加強，影片網站官司不斷，賠款也成了熱點話題。
小網站的苦惱和大網站還不太一樣……
即使因為體量小，暫時沒有引來版權方的注意，可以不用為版權官司犯愁，但“廣告費一個月才1000多元，可是光租伺服器一個月就要600元……eb2.0影片分享的網站，還有未來嗎？”那些小網站的運營者的苦惱，甚至有點卑微和可憐。
作為前世在2006年2008年間創業，做得就是影片網站的林風而言，這一幕來的如此熟悉，令他也頗有些唏噓。
在沒有資金支援下，影片網站必須找到盈利模式來活下去，或者透過差異化內容來保持競爭力。
“可以毫不誇張地說，廣告一直掌控著網際網路的命脈，而內容又是網際網路的生命。”
而“對於依靠流量制勝的網際網路企業，廣告是其贏利的唯一機會。”
既沒有廣告收入來源，而作為影片網站主體的影片內容，絕大多數都沒有版權，這讓這些影片網站的盈利模式存在極大的變數，而同質化的競爭將讓這些小網站難以維系。
可以說，資金短缺、版權維護、色情內容和同質化競爭等四大障礙，使現有的大多數影片網站的發展走到了一個瓶頸階段。
而在這一輪洗牌中，也逐漸産生了影片網站的一線隊伍。
ff影音、土豆、56我樂）、優酷、六間房、pps、酷6、第一影片、ppive、uusee。
這前十家網站，已經分食了88的使用者流量。
這其中，線上影片網站市場份額最高的，就是風行投資的土豆網，但即使如此，土豆網也不過佔到了22.18的份額。
而前三家網站：土豆、我樂、優酷的流量份額分別佔到了總體流量的22.18、19.98、13.92，累計佔所有影片網站流量的一半以上。
在網路影片客戶端軟體方面，ff影音、pps、pp的市場份額，其中ff影音的份額超過了45。
其實對於林風而言，2008年這個時間點，並不是一個特別好的整合網際網路影音平臺的時機。
因為這個市場現在還太小了……
即使現在進行了整合，新出現的玩家依然可以從巨量的新增市場中，切下一塊蛋糕來。
就比如，2010年才在百度投資下成立的愛奇藝，依然隨著網路影片行業的新使用者增長，後來居上的進入了行業前三的位置。
影片網站的真正爆發期，是2010年前後。
尤其是移動網際網路爆發，隨著ipad的普及，移動端的影片app使用者量暴增的時候。
不過考慮到土豆的王微身上的“網際網路文青”氣質，和前世歷史上他的離婚官司，林風覺得，在現在這個時候做一些預先的調整和佈局也是必要的……
總不能像前世一樣，反而被優酷搶先，反過來收購了土豆，那可就有點太失敗了。
現在就收購優酷，將優酷和土豆合併，其實是一個不錯的選擇！
雖然古永鏘做資本出身，在金融危機這種資本寒冬下，依然能找來投資，但相信林風出到足夠的價格，應該能夠打動他。
要知道，現在的優酷和土豆如果合併，立刻就能夠成為市場排名第一的老大，佔有率超過35。
