音樂，是人與人之間靈魂溝通的語言，除了音樂本身的價值之外，還在於，音樂是其他內容産業不可或缺的一部分，比如影視、遊戲等，如果一個遊戲沒有好的配樂、電影、電視劇沒有好的配樂，就缺乏了一種靈魂，一種成為經典的組成部分。
而且，資料顯示，對於網際網路使用者而言，音樂是一種必不可少的內容服務。
即使到了移動網際網路時代，音樂app也始終是最主要的入口級應用之一。
使用者對於線上音樂的依賴性極高：近八成線上音樂使用者每天都會收聽音樂，其中次，佔比最高；90的線上音樂使用者每天收聽音樂時長在半小時以上，其中，每天收聽音樂的時長以12小時為主，佔比33.7。
可以說，音，已經成為生活中不可缺少的一部分。
所以，雖然音樂業務本身並不産生太多的收入，但音樂方面的佈局，林風卻從來不會輕視。
其實之前風行在上市前的幾次組織架構調整中，已經初步對音樂業務進行了整合。
成立了風行音樂，旗下包括了吾愛音樂網、吾愛音樂客戶端、風華唱片、藝人經紀、無線音樂事業部等。
但隨著與騰訊的合併，qq音樂也納入了公司旗下，再加上諸多的參股公司，還是顯得架構紛亂，沒有形成合力。
而且，在行業影響力和版權、曲庫的規模上，也並沒有達到林風期望的高度。
林風思考之後，決定從整合唱片公司和音樂客戶端兩個角度入手。
…………
以林風如今的眼光，小打小鬧，已經不是他的風格了。
看了趙一華等提交上來的研究報告之後，他把目光對準了傳統的全球四大唱片公司。
原因很簡單，四大唱片公司擁有著海量的音樂版權，而對於網際網路音樂産業而言，版權就是資源，就是核心競爭力。
不過，四大唱片公司可不是易於之輩。
sony bg，前身為成立於1888年的哥倫比亞唱片，1968年，日本索尼公司入股，改組成cbssony唱片公司。1988年1月，在董事長盛田昭夫的主導下，索尼陸續並購了c101nove.bssony百分之百成為索尼旗下音樂部門，並更名為sony usic。
2004年11月，由時任美國新力董事長霍華德.斯金格主導，新力音樂與全球媒體鉅子博德曼旗下音樂部門101nove.g音樂娛樂公司新力博德曼）。
sonybg在全球擁有許多站在樂壇頂峰的天王天後級別藝人，在歐美地區擁有邁克爾傑克遜，estife，布蘭妮，碧昂斯，麥莉·賽勒斯，亞瑟小子，詹妮弗洛佩慈，粉紅佳人等歐美王牌天王天後，在亞洲則有周傑倫，中島美嘉，初音未來，楊丞琳，蕭亞軒，羅志祥等新時代天王天後。
不過，sonybg背後的索尼公司，財大氣粗，並不是一個好的收購物件……
與索尼bg相同，有著強大背景的，還有華納唱片和環球唱片。
華納唱片原屬於時代華納集團，在2004年3月，時代華納正式將旗下的華納音樂集團以26億美元的價格賣給了一家由前任環球universa）集團總裁小艾德加·布隆夫曼edgar bronfan jr.）領導的美國布隆夫曼投資集團，
華納唱片在中國也有著巨大的影響力，1991年臺灣著名本土唱片公司飛碟唱片被華納音樂集團控股，1996年正式收購飛碟唱片，標誌著華納全面進軍華語樂壇。
2000年，華納把目光伸向了臺灣和內地市場，在兩地分別簽下張惠妹、那英兩位大牌，更成功打造了人氣小天後孫燕姿，加上鄭秀文坐鎮香港，構成了華納獨一無二的“天後宮”。不過，2005年開始，隨著眾多天後的離開，華納音樂相比之前，實力已經大不如前，只有f.i.r.、辛曉琪支撐著臺灣華納的“天後”旗號。
環球音樂集團universa usic group），原本只是環球影業旗下的一個部門。1998年，環球影業購入專門出版古典音樂及流行音樂唱片的寶麗金唱片公司poygra），合併改組成為今日的環球唱片universa usic group）。旗下還設有正東唱片、新藝寶唱片及上華唱片三間附屬子公司。
2000年，維旺迪收購了好萊塢八大電影公司之一的環球影業，成立維旺迪環球，所以現在環球唱片隸屬於法國維旺迪集團。
無論是索尼、維旺迪集團還是布隆夫曼投資集團，都是資本大鱷，不會輕易出手旗下的音樂産業的。
反而是ei百代，現在是個非常好的機會！
ei百代唱片，成立於1897年，是全球歷史最悠久的唱片公司之一。前身是英國留聲機公司和英國哥倫比亞唱片公司，1931年，兩家唱片公司決定強強聯手，合併成eectric and usica industries，簡稱ei。
2007年，泰豐資本terra firi，新老闆蓋·漢茲上任後在全球範圍內裁員2000名。由於不滿公司新的財政政策，滾石樂隊等藝人選擇與ei解約，羅比·威廉姆斯、dpay等也先後參與了抗議或罷工，但這些並不能撼動新老闆的“節流”政策。
繼泰國、新加坡等亞洲國家的經營業務關閉後，中國成為下一個目標。
