記憶體晶片是三星、16g快閃記憶體是東芝；
麥克風零件則選擇了瑞聲科技、電池則是國內的廠商德賽電池……
再加上其他聯結器、結構件、功能件、亂七八糟的小元器件零部件，再加上包裝盒零配件等，零零總總的數百項的採購合同，都要依次完成，要確定訂單量和生産週期、交貨時間，然後在南京英華達）、滬上和碩）、蘇州和新加坡偉創力）的代工廠進行組裝。
供應鏈管理是一門大學問，從品質、物流、庫存、資訊管理等諸多方面都需要嚴密的進行控制和考核。
幸虧周光平在行業內多年，很大多數零部件廠商都有聯系，他帶來的硬體團隊也基本上對手機産業鏈上下游都非常熟悉，再挖來了一個在代工廠工作多年的臺灣管理人員，基本上就能夠保證初期的生産。
至於進一步的精細化管理和運營，就需要在經驗中學習和提升了。
按照現在的生産進度，預計到年中5、6月份，xphone應該就能夠正式量産上市了。
就在林風在達沃斯年會和矽谷，在全世界媒體面前，為android系統組建聯盟和xphone的上市大造聲勢、合縱連橫時，王浩等酷風管理層，正在東瀛、韓國、臺灣等地，苦逼進行著細致而辛苦的工廠考察、訂單談判等工作。
而生産完成還僅僅是第一步！
xphone怎麼到達使用者的手中，還需要最後一步，也就是銷售渠道環節。
在海外市場，前期就比較簡單一些，主要是走運營商渠道，採用合約機的方式，運營商會在自己的門店和合作夥伴渠道對外銷售。
國內林風準備多管齊下，除了運營商定製之外，傳統的手機賣場渠道和網際網路電商渠道都要運作起來。
比如，京東這個渠道就有價值了！
正好這兩年老劉沖的很猛，資金始終極度缺乏，是時候對他再進行一輪投資了。
這時候對京東加大扶持力度，也還有遏制阿裡的戰略佈局。
林風還想，除了這些銷售渠道之外，酷風也要學蘋果，建立自己的旗艦店，體驗、銷售和服務於一體。
前世的時候，小米經過最初的狂飆之後，為什麼被vivo、oppo和華為趕超？
就是因為完全靠網際網路渠道，而忽視了遍佈二三線城市的線下渠道，也就是門店方面，所造成的惡果。
後來小米也開始瘋狂開店，果然銷量有所回升，但已經晚了一步，失去了之前市場領先的地位。
這種錯誤，林風可不打算犯。
反正現在資金充裕，一線城市的旗艦店已經在選址規劃的過程中。
…………
2008年，2月11日。西班牙，巴塞羅那。
剛剛在美國矽谷對外宣佈建立oha聯盟的林風，又出現在了2008行動通訊全球大會gso101nove.ongress）。
3gs號稱世界上行動通訊領域最大的展會和峰會，是全球通訊行業質量最好的展會之一。
今年，3gs的參展觀眾將來自全球180多個國家總人數達6萬人之眾，有來自全球各地的800多家參展商，230位業界ceo、高層人士發表演講，覆蓋幾乎全球所有跨國電信運營商總裁及其他高層。
也使得這一盛會，成為名符其實的行動通訊行業發展的風向標、晴雨表。
林風計劃在這裡，讓“xphone”第一次對外正式亮相！
