2001年他回國，在京城任摩托羅拉bj研發中心總工程師、高階總監，全面負責bj研發中心硬體部技術及管理事務。領導電氣，機械，測試及科研等部門，他還是摩托羅拉手機部大中華區專利委員會主席、摩托羅拉全球科技顧問委員saba）。
可以說，周光平是一個手機行業裡科學家式的人物。
他在摩托羅拉工作了13年之久，無論是在手機研發、專利技術、海外運營商關系等方面都根基很深，絕對是個真正懂手機的人。
不過唯一的問題就是，林風前世的記憶裡，這位周博士很有個性，處事不夠圓滑，很難在內部和諧相處。他和雷布斯後來也是失和，慢慢被邊緣化。
李一男本來就很有個性，在加上一個周光平，林風覺得酷風的研發部門會很熱鬧……
不過反過來一想，現在酷風最重要的，是解決有和沒有的問題！
在酷風創業的前期，周光平這樣的行業專家是不可或缺的，至於其他的一些小毛病，暫時可以不用太在意。
大不了……，到時候再調整唄。
林風讓任潔盡快約和周光平見面的時間，到時他親自去京城談。
這樣，有了李一男和周光平，在技術産品線基本上就問題不大了。
還有供應鏈管理，這是一個非常重要的部門，而這種人才全行業都欠缺，林風一時想不到挖什麼人合適。
要知道，現在這些手機巨頭的供應鏈管理全都是放在總部，而在中國的大多是銷售和服務部門。那些巨頭總部的老外可不好挖。
想了想，最後林風還是決定，就讓老王先兼管著吧，畢竟供應鏈是核心命脈，不容有失。
王浩來管理，他也放心。
此外，手機不同於網際網路産品，銷售和渠道也是手機運營的核心部門，尤其是和運營商談判終端定製，絕對需要深厚的人脈資源。
林風想到的，也是摩托羅拉的高管，楊超。
楊超現在摩托羅拉的銷售及服務副總裁，服務摩托羅拉十三年，具有多年電子産品零售業經驗，精通渠道及銷售業務。同時，他還在負責摩托羅拉中國運營商定製終端業務銷售及服務。
這個時候在獵頭渠道的訊息，戴爾中國正在挖楊超，希望他能出任戴爾大中華區消費業務總經理。
林風意識到這個胡必須得截啊！
這個人後來能夠出任360的cbo首席商務官），能和老周相處好，說明情商極高。而且也懂網際網路，心態開放。比起大多數外企高管而言，林風覺得大家合作起來應該會順暢。
最後一塊，就是市場和品牌企劃。
手機的營銷重要性絕對不亞於手機製造本身，別的不說，在前世，華為、vivo後期迅速發展起來，主要靠的就是營銷！
這個人選林風心裡也已經有了，那就是現在三星電子負責品牌推廣的楊拓。
這個人前世時林風就早有耳聞，楊拓後來被華為從三星挖走，之後華為ate7和p7大火，就是他在幕後策劃的手筆。可以說是華為手機崛起的核心人物之一。
從林風前世瞭解的簡歷來看：
楊柘，1996年至1999年間在蘋果擔任市場經理，並主導第一款iac一體機在中國市場的成功上市。2000年至2015年間，楊柘先後擔任利盟eark）營銷總監，三星電子中國）投資有限公司移動通訊業務市場部總經理、三星中國）投資有限公司線上營銷團隊高階總監，riarketing vp以及華為bg副總裁及中國區首席營銷官等職位。
歷任這麼多家外企，在品牌管理方面，他絕對是大牛級的人物。
而且，挖他還有一個好處，那就是可以削弱未來的競爭對手三星手機中國區的實力，一舉兩得啊。
這樣，有了李一男之後，如果再能夠挖來周光平、楊超、楊拓……
再加上林風自己、王浩、安迪魯賓。
酷風就將會有一個極其豪華的創業團隊！
林風從深圳返回香港後，就一直在細細盤算組建團隊的事，人選確定之後，他讓任潔盡快透過獵頭渠道進行邀約。
另外，已經在香港待了1年多了，現在兒子也7個月了，林風覺得，是時候返回京城了。
他也和葉薇語商量，等處理了港交所這邊，風行與騰訊合併的事宜後，一家人回京城生活一段時間。
2007年9月1日，騰訊控股00700hk）發布公告，宣佈因重大事項停牌。
據悉，此次停牌主要為大股東風行集團，擬收購包括公司董事局副主席、ceo馬化騰在內的部分高管所持股份之重大交易。
