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實際上，林風和劉勝義都知道。
風行業務的核心，和之前的佈局，都是以使用者體驗為主，提供付費服務的娛樂內容服務，其商業模式的本質是網際網路使用者付費業務。
與網路廣告業務模式，和互動營銷為核心的網際網路媒體，在核心的商業模式上有著很大的不同。
劉勝義之前提出的解決方案，只是一種權宜之計：透過收購或自建行業垂直網站，利用hao123進行流量匯入，的確可以快速的形成網站的使用者和流量，為主要的廣告主鎖定目標人群。
在短期內，拉動風行的網路廣告方面的收入增長是肯定的。
但依然沒有解決風行整體在互動營銷方面的潛在價值，也沒有形成為風行核心業務“ff娛樂平臺”的定製性的廣告和營銷模式。
這是一個需要靜下心來研究、調研、思考，在深入理解了風行的商業模式和使用者行為、習慣後，才有可能量身打造出來的大課題。
那將是劉勝義入職之後，需要去思考的課題。
也是對他真正的大考。
就如同劉勝義在前世，加入騰訊後，他也是用了近3年時間，在2007年底才推出“騰訊智慧”——ind效果、互動、導航、差異化）的廣告模式。
透過有效的分析不同使用者的上網習慣，在不同的位置對這些使用者進行精準攔截，根據使用者資料的梳理，開發出精準定向的工具，並將其打包成各種“廣告受眾”套餐，推銷給不同的廣告主。
透過這種模式，騰訊可以隨時為廣告主提供廣告效果指標的受眾細分報告，例如點選、曝光、唯一點選等，都可以在定向廣告所支援的不同維度地理、性別、年齡、場景等）得到細分的統計報告。
這種線上資料營銷的理念，充分的挖掘了騰訊所特有的社交網路特點，尤其是到了移動網際網路時代，更是覆蓋了全場景營銷、原生廣告、ip內容運營、品牌效果合一、程式化趨勢和技術驅動等幾乎全部的前沿領域。
也使得騰訊的網路廣告收入，在十年內，從2005年的1億人民幣，增長到2016年的268.7億人民幣！
林風相信，既然劉勝義能夠為騰訊量身打造出一套網路廣告模式，帶領騰訊的廣告團隊取得如此輝煌的業績，他同樣可以為風行在網路廣告和線上營銷方面，貢獻自己的才智慧力。
對此，林風滿懷期待。
…………
與劉勝義見面之後，李釗送林風回酒店。
因為滬上公司已經搬到了張江，行政秘書謝佳人這次為林風預定的酒店，就選在了浦東的金茂君悅。
回到酒店，兩個助理照例，要來彙報今天在下面各部門瞭解的情況。
張磊負責公司內部，他是學金融出身，主要了解滬上公司在資金上的使用情況，另外也關注一下收購公司整合過程中，中下層員工的穩定性和業務整合。
孫琳則是負責對外，明天與政府部門的拜訪約見就是她在對接。
兩人一走進林風的套房，孫琳就撅著嘴搶先道：“老闆，你今天下午怎麼自己出去了？沒有人在旁邊跟著，豈不是顯得我這個隨身助理很不稱職？”
林風瞪了她一眼，這個丫頭跟了葉薇語一段時間，越來越放肆了：“你是隨身助理，也有自己的工作，又不是貼身保鏢，我走到哪兒都要帶你啊！再說，我晚上要見劉勝義，是面試又不是應酬，也不需要你跟著，……行了，說說明天的安排吧。”
