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事實證明，林風希望放鬆一下，安排了一場音樂會的約會是非常有效果的。
除了增進了與葉薇語感情之外，最重要的是，一場夢境，令他回憶起了許久以來，在忙碌中已經淡忘的前世。
也更加珍惜重生後他奮鬥到今天的人生，珍惜此刻所擁有的一切。
累一點怕什麼？
全天下至少有超過十億人，渴望擁有他現在這樣的生活。
這也是他前世夢想的人生！
還有什麼可疲憊的，還有什麼可去倦怠的？
經過與葉薇語水乳交融的一夜後，林風精神抖擻的開始了新一天的工作。
近兩個月不在公司，中間又經歷了一連串的收購投資，林風覺得他現在最需要做的，就是重新掌控公司。
不是指控制力，他始終在公司保持著絕對的控制力。
而是需要了解和掌握公司最新的情況，包括人員、財務資料、業務線的發展情況、收購公司的整合情況等。
接下來的一週時間，林風開始了密集的會議和人員面談。
每個企業家的管理風格都不同。
曾經有篇文章，用“大清”的統治體系來分析bat。
比如騰訊馬化騰的“瘋狂郵件”推動專案的方式，就類似清朝時的奏摺制度。
而bat多采用的事業群型的矩形組織結構，就非常類似於清朝的皇家隸屬體制八旗制度、世職制度）與官僚體制科舉制度）相結合的交織型網狀統治結構。
不過各有不同的是，百度專注搜尋，因此是一個只要李彥宏在就可以的公司，相對組織機構穩定、簡單。
騰訊的核心在qq，所有的業務都圍繞著qq開展，每次隨著業務線的擴充套件而調整，歸根結底也是以qq為根基。馬化騰的産品經理風格在這種體制下，推動起業務也是非常聚焦。
bat裡，阿裡巴巴是管理體制最複雜，調整也最頻繁的。
原因就在於，阿裡巴巴的主業務變化太快了，十年前b2b還是核心業務，十年後已經不知道在哪個角落了，新的支付寶、阿裡雲等，還有文化傳媒、o2o等等業務線，只能利用其獨創的，高達30人的合夥人制度來統帥。
從這個角度來看，前期林風發展風行的思路，基本上是走騰訊的路線，將所有業務都放在ff整合上。
但是隨著收購騰訊，將來他肯定是會將ff和qq合併的，這樣一來，僅僅靠騰訊這種模式，已經無法覆蓋風行未來的戰略佈局了。
林風新的思路又重新梳理清晰後。
他覺得，或許阿裡的組織結構，更適合未來的風行。
不一定是合夥人，但一定是多樣化的業務線模式。
