<! btyetop >
sty1nove.k"
dataads297"
dataadforat="auto"
datafuidthresponsive="true"><ins>
林風選擇在這個時間點上，啟動對邊鋒遊戲的收購，是經過充分考慮的。
風行之前暫時沒有啟動對邊鋒的收購，一是因為資金不夠，還要為《魔獸世界》代理留出資金來。
二是準備還不充分，不想那麼快引起盛大的重視，全面開戰。。
三是相對與浩方，風行從業務層面，對邊鋒的棋牌遊戲的需求沒有那麼強烈。
但現在則不同了。
首先林風確認了夢龍一季度財報高達4倍的增長，必然會引股價暴漲，他的套現計劃沒有問題，風行接下來的資金充足，而且《魔獸世界》代理的洽談進度沒那麼快。手中握有的現金足夠打一場攻堅戰。
其次，這時的盛大正值上市前夕，所有高管都在美國，反應速度會慢很多。
第三，浩方收購完成後，從風行的遊戲業務板塊而言，可以說就差最後的棋牌休閑遊戲一個短板了，而收購浩方之後的風行，對邊鋒而言，從業務整合角度的吸引力，也就比盛大強多了！
此外，此舉也能夠進一步阻礙和削弱主要競爭對手盛大的發展和佈局。
所以在這個時候，風行毅然出手，中途插足盛大與邊鋒的收購案，也就成為了必然之舉。
……
不得不承認，陳天橋是一位非常出色的戰略家，在林風看來，前世時，盛大在上市後的一系列收購路線，幾乎稱的上是完美的！
收購浩方、邊鋒，補全了盛大自身遊戲型別單一，過度依靠傳奇的缺陷；
收購美國遊戲引擎研發公司zona，以及韓國actoz股權，解決了盛大自身核心業務的版權問題，並開拓了上游産業鏈；
收購起點、以及後來的紅袖添香等眾多小說網站，成立盛大文學，佔領了國內90的網路文學市場，並解決了內容ip來源；
收購數位紅，佈局了無線手機遊戲，這也是之前盛大的短板之一；
甚至還差一點收購成功新浪，拓展盛大所欠缺的入口網站新聞資訊內容和網際網路廣告業務；
盡管新浪收購失利，盛大退出依然獲利甚豐。
再之後，收購酷6，進行影片領域佈局；
收購華友世紀，染指數字音樂和無線增值服務……。
透過這一系列的收購，陳天橋將盛大從最初的遊戲公司，打造轉型成了一個集合了個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等諸多業務的龐然巨物，並寄希望於構建“盛大盒子”為核心的“網上迪斯尼”的戰略，來對所有業務進行整合。
可以說，陳天橋是中國最早提出類似於“生態”、“泛娛樂”概念的戰略家！
後來的樂視也好，小米也好，騰訊也好，其令人稱贊的業態佈局，其實陳天橋早十年前就提出過了！
在林風前世時，2004年的盛大幾乎可以說是中國網際網路行業中最為閃耀的明星，輝煌璀璨，舉目無敵。
陳天橋更是光環萬丈，所向睥睨，並於當年登上了首富寶座。
可惜，在盛大的業務體系中，最大的缺點就是缺乏如騰訊的qq般的拳頭産品。
而陳天橋給予了全部希望的“盒子”卻因為廣電總局政策的原因而被叫停。
盛大不僅轉型“家庭娛樂”的大戰略受阻，就連本身的主業遊戲業務也被耽誤了，隨後先後被九城、網易、騰訊狙擊，最終敗走麥城。
而騰訊多年之後，遙居雲端，登頂巔峰，其奉行的戰略，其實就是陳天橋最初規劃，並希望達到的“泛娛樂”的模式。以遊戲為核心的互動娛樂，包括了遊戲、文學、音樂、影視……。
