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林風指節扣扣桌面，讓大家安靜下來。
“看來你們都明白這款‘ff’軟體對公司的意義，這就好。&09;的事一會兒接下來我再詳細說，老王你繼續。”
“好的，各位同事，第二個專案是代號‘快付通’的第三方支付平臺。是目前公司採用的網路支付平臺的升級版，增加了‘第三方擔保交易’的模組，也就是說，不僅僅為使用者提供我們所有業務線産品的實時網路支付服務，而是變為獨立的支付平臺，使用者可以將錢款放在快付通平臺上，除了公司內部的業務外，也可以實現其他接入公司業務的支付。”
“快付通的核心業務模式在於，由我們公司自有業務的數以千萬的使用者做孵化，為其他外部公司提供便捷的線上支付服務，比如數碼商、點卡商，以及對安全支付有著巨大需求的電子商務平臺、旅遊、機票等應用行業，未來甚至可以為使用者提供公共事業性繳費服務，如水、電、燃氣、通訊費等。最終發展成為行業領先的獨立支付平臺。”
這個構想就比較遠了，又是全新的金融領域，在座的幾人，除了李東之外，都聽的有些迷糊。
李東做金融出身，倒是聽的眉飛色舞。
“林董，這個專案太好了！如果真能按這個思路發現下去，將來這個快付通完全就是一家網際網路銀行啊！”他很興奮的說。
林風笑著點頭：“joe，你說的沒錯，如果這個專案真的能發展起來，將會是一個網際網路金融領域的巨無霸級的産品。”
看其他幾人還有些懵逼，林風笑笑，沒有繼續詳細解釋。
未來的公司架構，將會是高管們各自負責業務線的形式，對於快付通這個産品，他心中已經有了合適的人選。
“好了，剛才老王說的，就是最近一段時間，公司保密級別最高的研發專案。老王這個cto就是一直在忙這兩個事兒。現在差不多是時候了，和大家通報一聲。”
“回過頭來，我繼續來談公司下一步的整體戰略。”
“公司發展到現在這個階段，我們需要結合hao123、foxai、ff、快付通等這些新的戰略級産品，……對了，還有最近剛成立的安全部門，不過暫時吳翰清那個安全的專案，由老王納入技術部門來統一管理。……來全盤的進行下一步的公司業務調整和戰略規劃。”
“我按業務線一個個來說吧。”
“首先，遊戲業務線。”林風的目光掃過姚曉光、徐波、張志幀等人。
“公司的遊戲業務是按照事業群制度進行管理，除了吾愛遊戲網外，現有三個工作室，已經上市和正在研發的遊戲有4款，說實話，我感覺還遠遠不夠！”
“遊戲業務現在，乃至很長的一段時間裡，都會是公司最重要的收入來源，是我們的核心業務之一。大家也可以看到，如今國內的遊戲市場已經漸漸火熱起來了，每個月都有新的遊戲上市，我相信，到了明年，後年……，這種趨勢還會加大，不排除有國外大的遊戲廠商和重量級遊戲出現。市場競爭是非常激烈的。”
“所以我們必須傾注公司的資源，全力加強在遊戲業務的投入，包括人才儲備和新遊戲專案的研發。在這裡我對遊戲事業群提一個觀點：‘內部創新、立項寬松、資料考核、容錯機制’。”
“什麼意思呢？內部創新，立項寬松，就是我們要鼓勵公司人員在內部的主動創新，只要有好的創意，公司都會給予資源支援；各部門、工作室，也可以在自主範圍內選擇專案，保證一些創新的想法不會被扼殺掉。立項以後，我們同樣也不會給這些新生專案任何約束，只是為各個專案提供適合的土壤，讓他們去盡情生長，在這過程中過濾出好的專案，最後推向市場。”
“資料考核，容錯機制。就是指在新專案上線以後，我們透過關心專案的資料情況，時刻把握到專案的進度。資料表現出色的專案，立刻加大資源投入，資料表現差的專案，自然會被淘汰。”
“但是，我們也要注意到，當一個團隊在快速奔跑找尋新的拓展方向時，難免會經歷失敗挫折。因此，我們要及時給予這些失敗的團隊以鼓勵，讓他們能進行持續創新，非常重要。犯錯是被允許的，並且在錯誤出現之後，第一時間做的不是去追究責任，而是客觀地分析失敗背後的原因，吸取經驗教訓，以便在下次做得更好。”
“我希望透過這一策略，推動遊戲事業群創新、研發出一批新的遊戲專案，我更期待公司的遊戲工作室，由現在的三個，發展成五個、十個、甚至更多！”
“為什麼我之前要組建遊戲事業群戰略委員會？就是為了這個目的！今後的遊戲新專案審核立項，就由遊戲事業群戰略委員會來進行判定。”
姚曉光、徐波等人眼中精光四射，顯然心動不已。
