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林風前世浮沉二十年，雖然沒有什麼大的成就，但經歷過不少公司，央企、外資、私企，自己也創過業，經驗不少，教訓更多。
尤其是親歷了網際網路發展的輝煌期，也曾認真分析過無數公司失敗的原因，和最後脫穎而出的巨頭們成功的經驗。
深入分析bat在公司運營和管理上，就會發現，百度的技術驅動；阿裡的洗腦文化、使命感和強悍的運營能力；騰訊對內部鼓勵創新、勇於試錯的産品文化，才是他們真正能夠不斷強大的原動力。
而對於頂尖人才的彙聚和挖掘，則是巨頭們始終最重視的環節。
21世紀，最珍貴的是人才，這真的不只是一句電影臺詞。
林風有自知之明。
他在前世沒有成功，就是有著自己的短板。
他不是天才，更沒有付出真正艱辛的努力，在前世，說實話林風比較懶，小富即安，享受生活。如果按照對讓人才的判定標準，也就是普通的管理人才，有一定的能力，但絕不是真正的天才。
這才是最可嘆的……，當比你更有天賦的人，還比你更努力時，你又有什麼資格去羨慕他人的成功呢？
所以重生以來，林風真的很努力。
這是一個改變命運的機會，如果他還不努力去拼，豈不是辜負了前世慘痛的教訓？
同時，林風知道自己不懂技術，早早就邀請了王浩的加盟，甚至在一開始就給王浩公司30的股份。
而當公司發展到一定的規模時，他知道自己在管理能力和資本運作上的不足，又下大功夫邀請到了李東加盟，不惜用贈送股份的方式，讓李東一舉歸心。
事實證明，王浩和李東，都是物超所值的！
沒有他們，夢龍和風行這兩年不會發展的這麼順利，兩人在各自領域的優秀表現，使得林風完全不用操心技術問題和公司的管理問題，只專注於大的戰略和方向的制定。
這反而突顯出了他的優勢……對行業無與倫比的超前認知和眼光重生的魅力之所在），他的決策一次次的成功，自然也贏得了王浩等人的尊敬，甚至産生了某種崇拜。
林風前世的經驗告訴自己，對人才，千萬不能像馬雲說的“錢沒給夠、心委屈了”。
所以他非常大方，秉承“財散人聚、財聚人散”的態度，一開始就與遊戲工作室確定了分成的合作方式，贏得了姚曉光、徐波、林海嘯這樣的頂級遊戲人才加盟，並不斷的透過獎勵、分享的方式，給公司的員工給予福利上的驚喜。
他態度溫和，對公司裡的人都是笑面相對，並不去刻意強調自己的老闆權威。
也在公司裡樹立了相對寬松和溫馨的企業文化。
這一步步的下來，林風選擇這個時代發展最快速的行業、挑選最經典的産品、在最恰當的時間推出業務，又有無數的優秀人才一同陪伴他奮鬥，才是到今天，他的事業不斷發展壯大的原因。
所以，林風非常清楚自己的能力範圍。
確定公司的戰略方向、找到適合的人才！
