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中國的網際網路發展歷史，可以說是一部大氣磅礴，蕩氣回腸的傳奇江湖史。
在全球資訊化時代發展的大潮中，無數懷有網際網路創業夢想的人應勢而起。
有人高歌猛進，三年納斯達克上市，進入10億美金俱樂部。
有人茍延殘喘，匍匐十年，終跑不過時代的大盤，轟然倒下。
有人聲東擊西，舉安全之劍，縱橫闢闔，成就霸業。
有人十年一劍，專注簡單，專注搜尋，不忘初心。
有人高舉生態之旗，打造“平臺+內容+終端+應用”生態。
有人為發燒而生，專注極致口碑七字訣成就5年450億美金傳奇……。
可以說，從1994年中國接入世界網際網路之日起，這個行業就開始了改變中國經濟和無數人命運的歷史。其中更是江湖風波不斷，大戰頻頻。
先是三大門戶一統天下，率先在納斯達克上市，掀起了網際網路行業的創富傳奇。但繼而的全球性網際網路泡沫危機給予了門戶們當頭一擊。
隨後，在國家扶持和人口紅利下，經過泡沫期的中國網際網路再次煥發出蓬勃生機，越來越多的領域裡取得了欣喜的發展，也引來了諸多海外巨頭的覬覦之心。
這時，面對海外巨頭的來勢洶洶，電商領域，阿裡以淘寶免費和聯盟策略大勝國際電子商務巨頭ebay；搜尋領域，百度一招“更懂中文”斬洋搜尋谷歌於馬下；社交領域，qq憑借更貼閤中國實際兵不血刃完勝sn。
正是在一輪輪精彩絕倫的大戰中，bat三家公司逐漸在各自的領域建立了競爭對手無法超越的領先優勢，成就了巨頭之資。
可以說隨後的一段時間，就是bat三大巨頭快速發展的時代，在他們各自的領域，搜尋流量廣告）、電商、社交增值服務）高歌猛進。他們主要的戰略是內部增長，複制、阻擊有潛在競爭關系的創業專案，為其通用的反應模式。
在這個時期，任何新的網際網路公司都要非常小心不要被他們注意，尤其是其中的騰訊，憑借自身企業裡獨有的的“抄襲創新”基因，任何新的商業模式出現，它都會很快跟進、研究、複制、創新，並憑借龐大的使用者群和平臺優勢完成行業內領先的地位。一時間江湖怨氣沸騰，甚至有人說，任何創業公司都要面臨三件事，“生、死和騰訊”。
這種局面直到2010年的“3q大戰”後，才有所改善，bat紛紛開始開放平臺，網際網路的創業公司們開始從擔心被bat複制，變成等待bat投資或收購……。
正是這個策略，使得bat真正制霸天下，透過上千億的資金投入，他們的勢力範圍已經覆蓋了中國整個的網際網路領域，霸業已成，再也難以顛覆。
其他網際網路公司如京東、360、小米等也只能是努力跟隨。
而這種格局也延續到了移動網際網路時期。
雖然從團購的百團大戰、o2o大戰、打車軟體之戰等，江湖中一系列風波打的是轟轟烈烈，都在說新的巨頭即將誕生，但其實，背後依然是bat三大巨頭的博弈。
那麼，當林風重生回來，決定踏入網際網路江湖，在2003年這個網際網路行業方興未艾的時期，他內心真正的想法是什麼呢？……
說實話，作為重生人士，當透過夢龍的sp業務賺到第一桶金之後，金錢財富對於林風就不是最渴望的了。
他想做的更多，走的更遠，或者說，變的更強大！
古時就連農民起義都會喊出“王侯將相，寧有種乎？”的口號。
為什麼自己不能成就一番霸業呢？！
林風仔細分析和思考過。
bat所把控的電商、搜尋、社交三大領域裡。
阿裡在創業初期，就喊出“讓全世界沒有難做的生意”，不得不說，就這一句話，就是電商所有其他企業難以達到的高度。馬雲從一開始就為阿裡的骨血中奠定了電商的基因。所以，無論是現在風光無限，剛剛被巨頭收購的ebay易趣，還是正快速發展的卓越、當當，即將出現的京東……，都無法真正對阿裡在這一領域的霸主地位造成威脅。
所以林風在這一領域的策略，就是投資、跟隨。
憑借徐新的關系，在第一輪就開始投資京東，應該是理性的選擇。
百度的風格，其實就是李彥宏的風格，作為國際搜尋領域的專家，百度也是一心撲在搜尋方面，無論是現在的60搜尋，都只能是搶佔不到10的小份額。搜尋這個領域，完全沒必要去和百度硬剛。
搶奪流量入口，有很多方法，搜尋只是其中之一。
其外還有網址導航、社交網路等入口。
