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不斷的努力學習加上我的英文水平提高，我發現我工作上的競爭力還挺強。老闆都說我設計的軟體後期調整的少。返工是件很麻煩的事。要知道我為了保證質量，都是事先做好幾個方案。反複衡量利弊才跳出一個問題最少的。質量好後面是付出比別人多一倍的工作。
我的頂頭上司一年半之間換了兩個。第一位是從ib跳過來的白人經理邁克。他具體的事兒不大管。放手讓我去幹。我們小公司每天要在公司呆10個小時以上。他很不能適應。吃晚飯的時候，常跟我們講，他在ib上班的時候，這個點兒，已經在外面騎腳踏車跑了一圈兒，在給女兒準備晚飯了。他一般吃完晚飯，呆個半小時就走掉。開始的時候我還沒察覺。他的隔間在大廳裡靠窗的一角。後來晚上8點去找他，他總不在。我們公司的佈局是大一點的老闆坐在大廳中央。小一點的老闆坐在靠窗的最後一排隔間。我們這樣的小嘍羅夾在中間坐。大家都很好奇，他從哪裡出去的。因為他正常下班，要路過我們的隔間，管他的老闆也能看見他。有一次我去印表機邊印東西，彎下腰續紙，一抬頭看見他從鄰組的過道裡穿過向大門走。還不時地回頭看，象是擔心有人尾隨一樣。印表機放在牆壁的凹陷處。他並沒有看見我。厲旌很羨慕我有邁克這樣的老闆。他的老闆事無巨細地管著他。小到一句程式怎樣寫，都要評上兩句，打回來，要求改，是典型的微觀管理經理。我聽他訴苦，很慶幸有邁克這樣的經理。雖然大事不能指望他，但是難得他信任我。我的感激之心一直延續到我的一個專案出了問題。
那天下午我在我的隔間裡專心做事。邁克趴在我的隔間擋板上，“朱，我們網站整個癱瘓了。查到你頭上，說是你上次加的功能造成的，你跟我倒會議室來交待一下！”邁克的臉沉著。我蹦起來，跟著他去會議室。會議室的圓桌邊坐了一圈人。公司這半年來了七八十人。好多人我都不認識。我看到面試我的創始人也在其中。邁克先發制人地向創始人交待，我是新功能的負責人。他只是輔助性地幫我看了一下，並不知道我做了什麼。我明白他是在推卸責任。沒時間和他爭。趕緊看是出了什麼問題。我坐下來，測試來測試去，沒找出毛病的根源。搞了兩個小時沒理出什麼頭緒。我不得已，費了九牛二虎之力，把我加的那部分程式全部拿掉。網站還是處於癱瘓的狀態，說明不是我加的那部分出了毛病。邁克一直在旁邊陪著，臉色放輕松下來。我本來要撤退，邁克要求我繼續留下幫忙，找出問題的根源。還把同組裡的另外兩個同事也調進來，每人捧著一個膝上型電腦。一直忙到半夜12點多，還沒查出問題來。我靈機一動，想起一個月前別的小組加的一個功能曾經有不穩定的問題。那個專案的負責人找我討論過如何解決穩定性問題，因為我這一塊和他的很相似。討論後對我啟發很大，我設計方案大動。我建議他們也如此行事。對方態度曖昧，說是時間恐怕來不及了！也許是那一塊出了問題。我編了幾個程式測試後，覺得很可能是那個功能導致的問題，提議把那個功能拿掉。我的運氣不錯，拿掉後，網站恢複了。又在會議室呆到早晨2點多，觀察沒有新的癱瘓，大老闆才宣佈散夥兒。邁克臨走前，跟大老闆講，我們組是公司裡技術水平最高的組，以後有什麼難題，盡管來找我們組的人幫忙。我想起自己的那攤子事兒耽誤了大半天，明天還要加班加點兒的幹。他還給我攬新活兒。心裡的火兒直往上竄。
經歷了網站癱瘓事件後，我學乖了。每次有稍微重要的事情，都要發電子郵件請教他。邁克總是一如既往地飛快地回信，同意，沒有不同意見。他的同意來得太快，我懷疑他並沒有仔細考慮過。一次開小組會議，邁克批評我做的一個東西設計有問題。我跟他說，這個方案是請示過你的。組裡的人，都盯著他看。我猜想別人也有類似的經歷。邁克臉紅，沉著臉，說我管這麼多事兒，哪能都照顧得到，最重要的是你們做出質量好的活兒。我體會到邁克這樣只宏觀管理老闆的危險性。做得好，皆大歡喜；不好的時候，責任都在你頭上，他可不管你。我把速度放慢，盡量出高質量的活兒。省得出了事兒和他發生沖突。
七八月間，邁克突然辭職離開了公司。送行聚餐會上，邁克說在公司工作一年，發現小公司並不適合他。他原本高質量的生活統統被打亂。原來每天工作八小時，回家可以鍛煉身體，陪女兒玩兒。現在早九點到公司，晚上八點離開。他家住在開車一個小時外的核桃溪。晚上九點到家女兒已經睡著。想來想去，他決定去惠普公司去工作。那裡也是早八晚五。我想著自己還真來對了地方。小公司是拼命的地方，年紀大了還真吃不消。也就是我們這些未婚的年輕人聚在一起，沒早沒晚地幹。
