姐姐不僅長得漂亮、心地善良，而且非常能幹。她26歲從美國留學回來幫父親打理公司，短短幾年就開啟了中非、印度和南美的市場。在此期間，她還幹了一件非常重要的事情，把公司改名為祥瑞科創，這是我和佳祥的名字。
然而不幸的是，三年多前，有一次她去非洲考察市場的時候，不幸出事去世了。
姐姐去世後，我和佳祥都非常傷心。父親一夜白頭，他的妻子也在不久後重病去世。父親再也無心、無力打理公司。由此，三年前，佳祥才從國外回來接手公司。
這是我第一次來祥瑞科創的總部大廈。公司的人雖然都知道佳祥有個雙胞胎弟弟，但他們從未見過我，所以當我西裝革履穿過長長的辦公區進入佳祥辦公室的時候，沒人發現有什麼不一樣，甚至連佳祥的秘書isa也沒發現。
我雖然不曾插手過祥瑞的事務，但一直在關注它的發展動態，也在研究它的發展戰略。過去的三年，佳祥也經常在無法選擇或者做決定的時候找我商討事宜。在我回國之前，佳祥也對他手頭的工作進行詳細的介紹和交接。所以，我對祥瑞是非常熟悉的。
祥瑞成立於1991年，是一家由員工持有全部股份的民營企業，目前有15萬員工，業務遍及多個國家和地區。我們在通訊網路、it、智慧終端和雲服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的産品、解決方案與服務，與生態夥伴開放合作，持續為客戶創造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發組織創新。
我接手的第一個工作就是拓展北非市場。
北非即非洲大陸北部地區，習慣上為撒哈拉沙漠以北廣大地域。面積837萬平方公裡，人口1.7億左右，70以上為阿拉伯人。阿拉伯文化與□□教為北非重要人文特佂。
北非包括埃及、利比亞、突尼西亞、阿爾及利亞、摩洛哥、蘇丹等。埃及、利比亞和蘇丹稱為東北非；突尼西亞、阿爾及利亞和摩洛哥稱為西北非。
北非的自然和人文特徵與西亞地區相似度高。為了研究方便，人們有時把它和西亞放在一起研究，稱阿拉伯民族，宗教為□□教。所以在很多地方，這裡通常稱為阿拉伯世界，人們稱為阿拉伯人，國家稱阿拉伯國家。
從去年上半年開始，佳祥就一直在醞釀北非市場的拓展工作。
上午isa把北非市場調查結果送到我的辦公室，我決定召集各部門經理開會，商討一下事宜。
前兩天我已經讓isa把北非的市場調查結果發到各部門經理手中，讓他們仔細研究並準備自己的觀點。
今天，我讓他們一個個陳述一下自己的觀點。
人力資源部認為：目前祥瑞發展過快，員工的吸收和培養跟不上速度，如果再從其它地區抽調一些骨幹奔赴北非工作，那很有可能會影響到其他地區的生産和銷售，進而影響到整個祥瑞網路的發展。
技術研發部認為：目前祥瑞的産品研發腳步有點慢了。而不停地開發和完善新技術是賦予電子産品生命力和競爭力的重中之重。華為、小米、vivo都在開發和完善新技術的路上日夜奔跑，如果祥瑞不把勁的話，很可能在不久的將來就被甩到後面。所以，祥瑞目前應該把更多的資金投在技術研發上。
市場調查部認為：中國手機在北非的總體份額佔到85左右，剩下的15就是三星。也就是說北非的手機市場已接近飽和，中國各大品牌在北非都佔有重要席位。如果祥瑞在此時硬擠進去的話，肯定會打得頭破血流，也不一定能分得一杯羹。
資料顯示，全球近一半的智慧機使用者每天使用手機超過5小時以上，26的使用者甚至每天累計在手機上投入超過7小時。unterpointresearch市場研究公司對來自不同國家的居民進行調查，顯示全球智慧機平均換機時長為21個月。其中，墨西哥人更換手機最為，平均更換週期為18個月；泰國人和沙烏地阿拉伯人更換手機頻率次之，平均更換週期均為19個月。日本人的換機週期最長，平均週期為26個月。中國人平均22個月換機，超過全球平均水平，屬於週期較長的國家。
這說明什麼呢？說明在我們已拓展的這120個國家和地區，我們仍然有很深的市場資源可挖。我們首先要鞏固我們已經佔領的陣地，在這些陣地上投入更多的人力和資金與各大品牌競爭，否則很有可能在不久的將來一不小心就被擠出去。
這個會議開下來，基本上各部都對拓展北非市場投反對票。然而，市場越難也代表機會越多。北非的地理位置非常重要。它北隔地中海望歐洲，南接南部非洲，西臨大西洋，東有紅海。有西北部的直布羅陀海峽扼守地中海與紅海通道，從而它們聯合起來扼守印度洋與大西洋的戰略性通道。也是陸上交通亞歐非洲間的重要中轉站，戰略地位極為重要。
祥瑞若能在北非佔得一席之地，對於拓展輻射和鞏固周邊市場具有極其重要的意義。
因此，我讓isa訂了機票，決定親自飛到北非再做詳細調研。
