在這場競爭中，無論是工行，建行還是交行，他們都有行動了，可是，本來就是合作伙伴的農行那邊卻像是聾了瞎了一樣，沒有什麼動作。
自己的合作伙伴，自己的政績，難道農行就能容忍別人這般挖自己的牆角嗎？
外界對此的判斷是，農行很自信也很大意，他們覺得自己本身就是這個專案的合作伙伴和推動方，其他人根本不可能搶走本該屬於他們的東西。就因為如此，他們才會那麼平靜和淡定，才會沒有怎麼防範他的競爭對手們。
實際上啊，根本不可能是這樣，農行的人反應再遲鈍，也不可能遲鈍到這種近乎於白痴的地步。那是不可能的。
其他銀行的人一次兩次找上門去，他們或許還可以說不曉得，不知道，沒得到資訊。可是當出面的層級都提高到了經理和主任級別了，他們毫無察覺的話，就未免太扯淡了。
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實際上，要被挖牆腳的這個事情，周志烈從一開始就知道。這是他今年工作最大的亮眼部分，他不可能不抓住。只是他知道後沒有一點反應，是有原因的，因為陳康傑私下底找到了他。
陳康傑面對周志烈，直接開門見山的就告訴他，他們要將店面賣掉，而且，還不能賣給農行。
一聽這話，周志烈差點鼻子沒氣歪。你懂不懂點行規啊，那你就算要賣，優先購買權也應該是既有的合作伙伴啊，怎麼反而還被排除在外，死命飛賣給他人不可呢？過河拆橋？吃裡扒外？黑箱交易？”周行長，您先別生氣，咱們這可不是背信棄義，我們這麼做，正是為了感謝你當初的鼎力支援和幫助，否則，我就不會專門上門找你彙報了。”陳康傑就像對周志烈的憤怒恍若未聞，繼續平心靜氣的說道。
“呵呵，照你這麼說，將我們農行排除在外，你們卻私下底賺錢，反而是照顧我們咯？反而是對我們好咯？難道我們還應該給你們說謝謝？”周志烈氣急反笑道。
“的確是這樣，真是這樣的意思。”陳康傑不但沒有否認和一點謙虛，反而大咧咧的就承認了。
“好，那你就給我說出個子醜寅卯來，如果說不出來，那我醜話就說在前頭，別怪我不客氣。我欣賞年輕人，卻並不表示我就不會對付年輕人。”陳康傑的自信和淡定，反而讓周志烈冷靜了下來。
只是，該給陳康傑的壓力他還是要給。
“周行長，首先，我們是真的非常感謝你能夠在我們起步困難的時候有勇氣拍板支援我們，幫助我們，這一點，無論到什麼時候，我們對你都是感念不忘的。”一開場，陳康傑就先將心意表達清楚明白，“這個專案能有今天，著實離不開農業銀行和您的扶持與指點。不過我要說，這是一個短期的專案，它已經階段性的達成了它的目的和價值，比如，上層領導開始重視，民眾開始接受，當然，您這邊也得到了一些聲譽。所以，我們這邊就該對它進行一個處理了。將其賣掉，就是最佳手段，而賣給農行之外的其他銀行，是最佳選擇。”
“為什麼？難道農行的付出就這樣壽終正寢嗎？”周志烈問道。
“當然不是，農行與我們都從中學到了一些經驗，這其實就夠了。我這麼說吧，就算我們將店賣給了其他銀行，也並不影響農行繼續推動分期付款的業務，甚至於，你們可以在這個基礎上做出新的創新行動。例如，你們可以開啟大門，把那些廣大的銷售渠道都納入進來，只要符合你們的標準就行，你們還可以發行信用卡，將這種提前消費擴充套件到幾乎所有領域。我們應該知道，這從一開始就沒有什麼准入門檻，您想想，如果您這樣做的話，那我們就算賣給其他人，會對您有所影響嗎？不會的，反而他們的收購，還會襯托出您的高瞻遠矚。”
“我們換一個角度，如果我們把點賣給農行，要是其他銀行按照我說的那樣做，您得到了什麼？什麼都得不到，還反而白白的花了一筆冤枉錢。現在他們暫時還處在懵懂中，沒反應過來，要是反應過來了，那誰買誰就吃大虧。所以我才說，我們不賣給你，是對您的感激，是好意。”
陳康傑說到這個地步，要是周志烈還不明白，那他這個行長就真的白乾了。
這就是為什麼說，改革開放最重要的是思想的開放。思想大門不開啟，就容易產生侷限性，就不容易產生突破。很多東西都是這樣的，說透了，誰都明白，都覺得簡單，可是沒說透之前，就會覺得高深莫測。
“看來我真的要給你說聲謝謝，好吧，你說服我了，謝謝你。”周志烈心悅誠服的說道。
同時周志烈也在感慨後生可畏。
“周行長，不過這個事情你得保密哦，而且，你們要推動的創新動作，必須等我們賣掉之後才行，否則，就破功了。”
“你放心，我一定遵守，而且，要是有什麼需要我們配合的，你提出來，我們也一定不會推辭。”
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