一個優秀的企業必須要有優秀的企業文化，而企業歷史作為企業文化的一部分，在員工激勵、教育、培訓，以及企業內部凝聚力的養成方面，都有著重要的作用。
李書記來訪結束的第二天，王錚突然想到，集團公司還缺一個企業歷史文化紀念館。
想到之後，王錚立刻就吩咐秘書處，抓緊時間籌劃方案，然後方案出來之後立刻動工。
公司這邊，基本上沒有多少其他的事情了，有的也就是一些例行的事情。比如說稽核財務報表、瞭解生產情況等等。這些事情並不牽扯王錚的精力，他接下來的主要工作，放在了搞足球基地上面去了。
到11月份，甲b2003年賽季就結束了，完了之後，包括俱樂部改名，重新註冊，搬家等等的所有工作，又忙起來了。
當然了，王錚不可能說整天盯在工地上。那樣的話他就不是老闆，而成包工頭子了。
他要幹什麼呢？
首先，開工奠基儀式這一天，他必須要去。至於說前面的兩個農村的整體搬遷工作，王錚只需要列出時間表來，具體怎麼操作，他是絕對不會去管的。
然後呢，施工階段，王錚會不定期地到工地上視察視察，保證工程的進度。
最後，工程驗收合格，王錚還要去一趟。
只要錢到位了，這個老闆當起來還是挺輕鬆的。
整個魯中贏天下足球基地投資五個億，包括一個大型的體育中心，可以承辦省級運動會級別的全部配套設施。然後還有一個遠期容納三千多人學習的足球培訓學校，另外還有五十個標準化塑膠足球場。另外，像食堂、服務中心、醫療中心等等的其他配套單位，也都一一俱全。
2003年9月12日，天氣不錯，王錚的足球基地的建設工作正式動工了。
首先開始的，就是兩個村子的搬遷工作。
讓人從自己住了幾輩子的房子裡面搬出去，許多人從感情上還是拒絕的。不過，當看到村委大門口貼著的拆遷補償清單上面的補償款額，所有人都動了心。
2003年，雖然說萬元戶光榮的時代已經過去了，但是絕大多數人還是以每年能賺一萬塊錢而感到光榮的。
王錚深知在農村搬遷過程當中會出現的問題，而最主要的問題，就是村級領導私扣貪汙拆遷補償款。為了杜絕這個麻煩，王錚直接讓人將拆遷補償方案貼在了村委門口。然後王錚又讓人囑咐兩個村的村委幹部，給老百姓的錢，你一分錢也別想動，然後拆遷的動員工作，村長和主任去做，完了之後兩個村的村委各給一千萬的辛苦費。
這樣一來，兩個村的村委可就有幹勁了。
拆遷補償的標準是這樣的，有房梁或者澆築房頂的房子，按照每平方米800塊錢的標準補償，水井按照每米150塊錢的標準補償，院牆，1米5以上的按照120塊錢以上的標準補償，1米5以下的按照80塊錢每米的標準補償。然後再說經濟樹木，農村裡面都有在房前屋後或者自家院子裡面種樹的習慣，材木，胸徑五十公分以下的按照每棵樹兩百塊錢的標準補償；經濟樹木，桃樹、杏樹、蘋果樹等等，按照每棵樹560塊錢的標準補償，春芽樹、花椒樹按照每棵樹450塊錢的標準補償……反正，所有的拆遷補償標準，都比國家的標準高接近一倍。
也不是說國家的補償標準低，很多地方拆遷難，難的其實就是拆遷補償的時候不按照國家標準，甚至於說中間還有好些人私吞挪用的，到老百姓手裡的補償款，還不知道被扒了幾層皮呢。
標準一公佈，然後大家紛紛回家去算自家能得到多少補償。
