光1998年上半年，王錚就從全國各地購買了二百多輛箱貨。
一方面，王錚知道建立屬於自己的贏天下送貨物流，可以極大的降低運輸成本，另一方面，今年這些大小箱貨都會派上大用場。
洪水一來，道路阻斷，物資不能及時運送到災民手裡，會造成嚴重的後果。
在當時1998年的時候，主要抗洪的人員是人民子弟兵，許多官兵跳進滾滾洪流裡面，手挽手，以血肉之軀去抵擋洪魔。
1998年大洪水是從6月中旬開始，一直到9月上旬才結束的。
然後這段時間，王家的運輸隊一直在長江、松江、嫩江流域忙碌著。
一件件急救物資，一句句熱情問候，都讓贏天下在全國人民面前贏得了聲譽。
王錚知道，這個時候，這件事上，誰出的力最大，誰做的貢獻最大，全國人民是不會忘了他的。
三個月的時間，從一開始的抗洪搶險，到後來的義演義捐，王家前前後後為抗洪搶險總共捐贈了現金、物資、人力等項合計六億五千萬。
當時，六億五千萬是什麼概念呢？
我們可以從當時世界各地對我國的捐款數額來做個比較。
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香港地區，捐款六億八千萬！
灣灣地區，捐款一億八千萬！
這是唯一兩個捐款過億的地區。
然後第三名是新加坡，捐款八千萬！英國四千萬！泰國三千一百零八萬！法國一千八百萬！加拿大一千二百萬！
這是捐款超過一千萬的國家和地區。
然後全球第一大國米國，也不過才捐了七百五十萬而已。
贏天下公司，捐款的總額，只比香港地區少三千萬而已。
這樣的表現，直接為王家父子倆贏得了巨大的聲譽以及無法用金錢來衡量的政治資本。
可以說，從這件事結束之後，在國內，從政府的層面上講，絕對會百分之一百地大力支援王家贏天下公司的發展。
然後緊接著，在1998年9月底，央視新聞欄目對王錚父子進行了專門的採訪。
節目一播出，王家的生薑酒銷售額在1998年10月份一個月的時間，一下子就突破了四百二十萬箱。
這也直接導致了王家所有地區的生薑酒售罄的結果，接下來，王錚趁熱打鐵，然後在齊魯瓶度縣建立了第二家大型生薑酒加工基地。
這樣，到1998年年底瓶度生薑酒加工基地建成投產，王家的生薑酒年產量，一下子突破了五百五十萬箱的水平。
可以說，透過1998年這場洪災裡的表現，王錚父子真正實現了名利雙收。
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