在區醫保辦簽約受挫，何冼德的話中也流露出許多不滿，楊也彬的心情陰暗了很久，晦澀了很多。
司亨醫院何去何從，是楊也彬必須要考慮的問題。再糊塗的院長，在醫院面臨移交地方管理的時候，也不能迴避這個問題。矛盾肯定有，難度也不少，但是發展才是硬道理，用發展去解決矛盾才是正確的路徑。
楊也彬反覆思考，怎麼發展？去醫保辦門口搞義診，不是解決問題的辦法，就算賀江運能回心轉意，簽了這份醫保協議，醫療技術跟不上，服務跟不上，居民不買賬，沒人來看病，終歸是一紙空文。
想起義診這事，楊也彬覺得自己在醫院管理上的幼稚。他在心裡悄悄拿自己跟安如見比，拿司亨醫院跟竣肅醫院比，相形見絀。自己這個院長，還沒有領悟到醫院管理的精髓，幹了十多年，也還是個門外漢，比不上安如見這個年輕人思路活辦法多。
楊也彬上次跟安如見交流，僅從竣肅醫院在人才引進上的力度，就值得司亨醫院好好研究。能否效仿不說，改變觀念是進步的關鍵。
楊也彬安排辦公室主任對接竣肅醫院，自己要帶人去竣肅醫院學習考察。
辦公室主任以為自己聽錯了，站在走廊上追問一句：“楊院長，您說的竣肅醫院是安如見現在供職的醫院嗎？”
楊也彬表情嚴肅地肯定。辦公室主任的還是將信將疑，自顧自地說：“人家是民營醫院，有什麼好學習的？”
楊也彬瞪了辦公室主任一眼，“砰”地關上辦公室的門，心裡罵道：腦子這麼不開竅，到時候交給地方，醫院到哪裡找病源？
外出考察學習，楊也彬再一次暴露了自私本性。司亨集團公司有規定，一次考察學習人數不能超過10人。楊也彬拿著名單比較來比較去，將醫務科科長何冼德的名字劃掉，添上楊雪關的名字。
楊雪關內心不願意去搞什麼學習。這樣的學習，她去過太多次，一家民營醫院有什麼好學習的？自己懷著孕，路途這麼遠。深層次原因是她不願意與安如見碰面，何況姜明踐在場。
名單公佈出來，10個人中，楊家佔了3人，醫院又有人開始議論，說什麼的都有，難聽得很。
接到司亨醫院的聯絡函，蔣祿壽院長第一反應，就是讓安如見參與接待，畢竟他是司亨醫院的子弟，還在司亨醫院工作過。
安如見對蔣祿壽說：“請蔣院長另外安排人接待，人力資源部經理何厭平可以全權接待，把情況介紹清楚就可以了。”
蔣祿壽意識到安如見與司亨醫院可能有不愉快的過往，說：“如果你不願意見老同事，我不再勉強。你如果不出面接待，為了避免尷尬，你就去一趟省分公司，將醫院近段工作情況向桂總彙報一下。”
竣肅醫院每季度要向分公司彙報一次工作，每半年要向集團公司彙報一次工作，有時是蔣祿壽去，有時是安如見去，誰有時間誰去。安如見同意蔣祿壽的提議，這也許是最巧妙的迴避方法了。
安如見的精準迴避，讓楊也彬多少有些失落。他原本以為，自己帶隊來竣肅醫院參觀學習，安如見會出面熱情接待，沒想到，院長蔣祿壽只是打了個照面，握個手就走了，出來接待的是人力資源部經理。
楊也彬見過世面，這種情況說明對方一種很微妙的心理狀態。楊也彬猜測，安如見迴避是避免尷尬，特別是面對楊雪關和姜明踐，多多少少會難堪。可是，院長打個招呼就閃人了，這是什麼意思？不歡迎我們，還是看不起司亨醫院？
蔣祿壽骨子裡就是教授，知識分子的因子強大，不願意在迎來送往上耗費時間和精力。他覺得，院長最重要的工作就是管理。天天泡在酒中、忙於接待，哪有精力去抓醫院管理？
竣肅醫院名氣大了，業內人士紛紛來訪，何厭平一年之中，要接待很多來自各地的考察團，經歷多了，輕車熟路。大家不約而同來竣肅醫院參觀，就是衝著醫院人才隊伍建設來的。
何厭平事先準備了一個幻燈片，但他並沒有按照幻燈片上面的內容照本宣科，而是侃侃而談。從醫院建院談到人才策略，談到醫院的人才理念。這些東西，對司亨醫院來說，都是全新的理念，全新的舉措。
何厭平介紹了一個多小時，楊也彬聽得入神。
隨著交流的深入，楊也彬心裡的失落感漸漸消失了。他想，見不見安如見不是此行主要目的。只要能開闊眼界，就達成了目標。
當然，何厭平介紹的內容，是有所保留的。比如，竣肅醫院對省域內各個專業有一個詳細的排名，對專家更是建立了個人檔案，不管來不來竣肅醫院工作，竣肅醫院每年都會在傳統節日和專家生日，給他們發出慰問信。
這個主意是安如見向蔣祿壽建議的。可別小看這個舉動，表面上形式大於內容，從深層次看，這就是攻心。至少有10名博士，被這個舉動感動，最後加盟竣肅醫院的。
聽完情況介紹，楊也彬在心裡佩服安如見確實有遠見，這小子腦子活主意多，如果他不是在感情上傷害過楊雪關，自己不會對他下重手的。
安如見是個人才！
對安如見的出走，楊也彬現在開始後悔了。如果他能跟楊雪關在一起，該是司亨醫院的福氣，自己也會竭盡全力提攜他，讓他在醫院的地位越來越高。
有本事的人，司亨醫院留不住。楊也彬在心裡嘆息：人生如棋，一招不慎，滿盤皆輸。
楊也彬悄悄看了一眼姜明踐，他卻一直盯著遊戲機。楊也彬怒從心來，可是在外面，自己又不好發脾氣，只得乾瞪眼。
會議結束的時候，楊也彬提出去病房走走看看。何厭平滿面堆笑，熱情給楊也彬一行人帶路，從內科系統看到外科系統，足足轉悠了一個多小時，大家肚子都咕咕叫了，他還不說走。楊也彬想起一個成語：知恥後勇。
實現後發趕超的關鍵是人才、根基是人心。楊也彬盤算著，到時候還是要效仿竣肅醫院，內強管理，將專家的待遇提高到一個合適的水平。
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