查房接近尾聲，楊雪壹通知何騫年：“急診科來電話，請何主任去會診！”
“什麼病人？”
“一建築工地發生事故，具體情況沒來得及說。”楊雪壹回道。
何騫年心裡有數了。這種外傷病人，大多數需要多個科室協作完成會診和手術。他非常沉著地完成最後一個病人的查房，大踏步趕往急診科。
安如見跟在何騫年身後，說：“何主任，我和你一起去。”
趕到急診科的時候，只有急診科主任帶著幾個醫生在場，其餘的科室還沒有一個人到達。安如見看看手錶，問：“通知會診到現在多久了？”
“十一分鐘。”
何騫年並不介意這些問題，他說：“我們是來會診的，不是來找麻煩的，誰先來誰先看。”
安如見一陣尷尬，兩人的關注點不在同一件事上，何騫年關注的是病人，安如見關注的是醫院規章制度的落實。
眼下正是汛期，已經連續下了半個月的雨，把人的心情都淋溼了。這處建築工地冒雨搶工期，引發了這次事故。
“現在救援工作還在繼續，具體傷亡人數還不確定，按照救援指揮部要求，我們醫院接來一名重傷員三名輕傷員。”急診科主任介紹。
“重傷員的ct檢查結果出來了嗎？”
“出來了。”
何騫年一看ct片，心裡涼了半截：頸4、5椎體壓縮性骨折，頸5椎體滑脫。
“這個位置的壓縮性骨折，手術難度非常大！”何騫年說，“很有可能上了手術檯，就下不來！”
“那怎麼辦？”安如見問道。
“傷員的家屬來了嗎？”
“還沒通知到家屬，據說是外地人，一時半會趕不到呀！”急診科主任說。
“這種情況，能醒過來就不錯了，”何騫年判斷，“即使活過來，大機率是在病床上度過餘生。”
面對慘劇，醫生的心裡也面臨巨大的考驗，在如何救這個問題上，往往會發生很大的分歧，主要原因是個人理念不同。
蔣祿壽接到指揮部電話，匆匆趕到急診科，問何騫年：“情況怎麼樣？能不能手術？”
何騫年將自己的判斷如實作了彙報。蔣祿壽掏出手機，給指揮部打電話，告訴對方情況。
對方的態度卻非常強硬：“竣肅醫院是本地規模最大、條件最好、專家最多的三甲醫院，上面對醫院寄託了厚望，希望你們不要推脫，組織最強的力量、用最好的藥物，不惜一切代價將傷員搶救過來！”
蔣祿壽結束通話電話，隱隱約約感覺到，這個病人將決定某些重要人物的命運。確切地說，這場災難死亡人數已經快到臨界點了，再也不能死人了。
蔣祿壽雖然是醫院管理教授，但真正管理醫院時間並不長。理論知識再豐富，在具體實踐中，需要他臨機決斷。
“何主任，做手術的勝算有幾成？”蔣祿壽說道，“有人逼急了，這個傷員不但要活下去，還要站起來！”
